最近被去年的一个项目所扰，心情很受影响，必须承认，每个人都会因为掌握了某种权力而有了冒险的冲动，实际上完全可以按照正常步骤来进行的项目，也会因此而变成风险很大的诱饵，跳进去，再出来就很困难。

好的项目管理者，应该在权力增大的同时，非常理智地考虑到各种风险和后果，综合各种因素做出评判后再决断。

英国的谚语，可见沟通的重要性。

正确的表达前提下，沟通，沟通再沟通！

我们如何能够保持不断前进的动力和势头？

想起三个词和对应的诠释：

1、赢在执行：真正的高手都是埋头苦干后，蓦然回首，才发现已经登堂入室；

2、以终为始：登上珠峰绝顶的人，决不会一开始就跑得飞快。

3、亢龙有悔：行至水穷处，坐看云起时。

万事岂能尽如人意？所以中国足球的最终出局让我不得不面对不如意。

不再像学校时代面临国足惨败时那样难以抑制地茫然若失，也许是多年来生活和工作的磨砺所致，痛苦让他尽快过去，希望能够从中吸取到有益的东西。

项目管理也是如此，团队总会有各种你无法接受的特点，项目经理就要有包容的心态，多换位思考和树立明确的原则。

任何环境都有不同层次和类型的挑战，最终能从中得到什么，取决于自己的心态。

他比较努力，但个人的技术能力和思想水平都不足以满足要求，我们的团队中往往他成为短板，所以他需要提高，需要改变。

但一个人是容易被改变的么？已经给过他机会，但还是无法达到要求，也许放弃是最简单有效的办法，但作为管理者，内心深处总是觉得有种异样的味道，希望能够找到更好的方案。

沉痛悼念，这个让我读史书能发出会心一笑的人，这个让我们能够不忌讳“丑陋”，真正明白何谓大国心胸的人。

柏杨之后，谁是继续鲁迅先生风骨的人？！

vc投资，我们要展示产品，介绍方案，并说明我们的优劣点。

对于不懂技术的人来说，如何能做好vc呢？这是个头痛的问题，本来是vc们应该扪心自问的事儿，现在却落到了我们的头上，哈哈。

我想，能把专业和复杂的事情提纲挈领，用通俗的话表达清楚而准确，这是具备一定思想高度的人才能完成的工作，要求的是强悍的总结能力和高超的表达技巧。

1、善用比喻，庄子是前辈了；

2、归纳总结，能够上升到哲学高度，然后还能下来与具体案例吻合；

3、表达技巧，通俗而又蕴含哲理，真诚又很有深度；

4、心理学的大师，知道对方的需求和对于你这个case的反应。