最近被去年的一个项目所扰，心情很受影响，必须承认，每个人都会因为掌握了某种权力而有了冒险的冲动，实际上完全可以按照正常步骤来进行的项目，也会因此而变成风险很大的诱饵，跳进去，再出来就很困难。

好的项目管理者，应该在权力增大的同时，非常理智地考虑到各种风险和后果，综合各种因素做出评判后再决断。