项目管理是门很有价值的学问，最近翻看几年前看过的项目管理方面书籍，

发现几年下实践来，对于原来理论的认识又大有不同，始信书读三遍，其义自现的道理。

 

项目管理的核心是三要素，即进度、成本、质量。以及为之服务的采购、人力资源、项目范围管理，

同时还有伴随项目始终的风险管理、沟通与冲突管理。

 

实际工作中，针对不同类型的项目，并不一定包括所有的管理内容，侧重点也相差很大，很奇怪许多书籍一般都是就项目管理泛泛而谈，很少有针对不同类型，不同企业的实际情况和特点进行分析的。

就我所经历的项目可分为三类（中小型企业）：

 

研发类项目：需求分析、项目范围确定和项目计划非常重要，实际上通过封闭开发和加班，进度和质量并不是关键问题，错误往往发生在需求不清、范围不当和计划不科学的前期工作中，例如对于成本范围的规划，如果事先不约定的话，执行过程中研发人员基本不会考虑，风险也主要蕴含在这里。

项目经理的授权与上级管理和职能部门的关系，对于工作的开展是很重要的。

投标类：主要矛盾在于进度和沟通协调，遇到问题不要轻易决断，及时反映。

工程实施类：采购管理，尤其是成本控制和付款是主要问题，需要和公司内部相关部门做好信息沟通，进度上的风险来源于产品的质量和人员素质。另外，要注重和业主及集成商的沟通，及时汇报工作和进度，反映遇到的问题，对于多厂家的系统集成项目这是非常重要的一点。