自从5月12日听了多普达公司总裁李绍唐先生有关“成功CEO必做的事”演讲，时间过去快一个月了，心里总想着写点东西出来，却一直没能如愿。

断断续续的，终于看完了李总写的《开创个人蓝海》这本书，书中的一些内容在他那天的演讲中也有所提到，边看边回味，感觉好像是又重新回到了他的演讲现场。只是，看完这本书拖的时间太久，看到最后已经没有了先前的那种激情，再回忆起演讲的情景还是要花费一点心神的，不免有点一鼓作气，再而衰，三而竭的感叹。

看到《开创个人蓝海》这个书名时，蓦然想起曾经有段时间有关“蓝海战略”与“红海战略”的讨论，那时并没有对此有太多的关注，仅仅知道当今大家对蓝海战略比较推崇，创造蓝海更容易让人接受，对“蓝海战略”和“红海战略”的含义并没有做太多的了解，确切的说就是不知道它们的含义。

蓝海战略的精义在于“价值创新”，创造个人蓝海，简而言之，就是建立自己独特的价值以及别人无法取代的核心专长。

每个人的蓝海战略都是不一样的，也不是每一个人都知道自己的蓝海战略是什么，即便知道，也并不是一开始就知道的，也是在不断的挫折和磨练中慢慢领悟，逐渐清晰，进而有意识的修正和完善自己的蓝海战略。

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