人员使用
精英原则:使用少而精的顶尖人才,有数据表明缺陷率与人员规模成正比。因此
在可能的情况下项目组规模越小越好。
工作匹配原则:即我们讲的用人所长容人之短
职业生涯原则:理解并帮助实现员工的职业生涯理想,有利于激励员工的工作积
极性。
平衡原则:要善用能与大家和睦相处营造良好工作气氛的员工
淘汰原则:清除害群之马
使用2-8原理把握重点
20% 的任务消耗 80% 的CPU时间
20% 的代码引入了 80% 的缺陷
20% 的人完成了 80% 的工作等
计划与变化
不要使用“计划不如变化快”作为忽视或嘲笑计划的理由,计划调整是正常的。目的
是适应变化没有计划和监控项目会很快陷入失控状态。
把握客户心理控制成本、质量、功能和进度的平衡
客户总是希望在成本、质量、功能和交货期方面都是完美的,但同时他们也明白这些
是不可能同时被满足的,并在不同的场景有不同的倾向。
所有客户都不想得到一个坏的产品,即使能及时交货(质量第一)。
大部分客户希望得到一个质量相对高的产品,即使是付出相对高昂一点的价格
(成本已不是唯一的决胜因素)。
如果及时交货有困难,客户往往希望先拿到一个已实现基本功能的产品(版本策
略)
可怕的最坏的情况是客户等了很长时间花了很多的钱得到很多无用的功
能并存在很多的Bug。