下午，给客户方PM发去了模拟仿真第二版的需求说明，要求他们尽快确认。

在看完我的更新的项目计划后，甲方PM表示脱离了他们的SDP21规范，可能在最后验收时会有麻烦。

他们的计划－定义－建设－测试－实施的架构比较适合于软件开发项目。而我们的项目是一个综合现场改造、设备安装、软件移植及现场调试的较为复杂的项目，包括机械、电器和软件几个部分，我需要面向客户方不同的接口（尽管名义上他们只有一个项目经理），协调内部系统、工程、商务、采购等部门，还要管理三个分包商及分包商的分包商。硬套在他们的架构上是不太适合的。

客户方在IT项目管理上是非常规范和经验成熟的。问题是他们太过于死守IT模式了，而项目是变化的。同时，我们的QA部门也要按照西门子的方式来要求我们的文档规范。所以在文档交流方面，我们总是难以合拍。

与系统三部通了电话，针对我们项目AVI编程力不从心的问题，他们似乎也提供不了更多的资源支持。目前的既有项目以令他们捉襟见肘了。作为一个工程公司，新订单额的高速增长和工程执行能力的停滞不前已经是一个突出的矛盾了。现在公司在不断加强项目管理能力，但只是局限于单项目管理，公司应该重视Portfolio Project Management的改进了。