|
管理是通过别人去做事
注: 原来申请的Blog域名有问题,现在新建了一个,并把原来的日志转过来.
-------------------------------------------------------------
上周六在公司加班，忽然有一些想法跑进脑袋。
记得以前管理培训老师讲过一句话，“管理就是通过别人去做事”。原来在管理一个研发团队时，对这句话没什么感觉。 现在做了项目管理，觉得这句话讲得真是非常有道理。
如果你有对团队成员生杀予夺的权力，所谓管理还是比较简单的。但是做项目管理就不一样，作为PM，你必须跟各种各样的人沟通，在没有权力的情况下去影响他人并达成自己的目的。这是非常需要技巧的，也是最有挑战性的地方。 也许也正是管理的魅力所在吧！
经典的管理理论通常将队员根据能力和意愿分为4大类：1.低能力,低意愿 2. 高能力,低意愿 3.低能力,高意愿 4.高能力,高意愿. 这都是比较极端的例子,还是比较好处理的. 但是人的性格是复杂的, 意愿也是很微妙的. 现实中, 更多的不是这种极端的状况,那该如何处理呢? 比如,我有一个队员, 能力,意愿都一般,责任心也一般, 综合起来也就60,70分的水平吧, 但他却觉得自己应该是高能力,高意愿的那一类. 对于这种情况,应该如何沟通,管理呢? 如何才能让他达到80,90分的水平呢?
-----------------------------------------------------------
2007/8/5 17:14:00
Posted by bigsure | 阅读全文 | 回复(1) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志
|