昨天在这个网站上找到了一些资料，尤其是项目管理部职责的一篇文章，对我作用很大。我们公司项目管理也相当于是刚起步，所以也需要这种最小组织管理模式，这个职责也发给大家看看。

二、项目管理部人员编制

总经理（主管项目管理）

项目管理部经理1人

项目管理助理1人

文档管理员1人

质量管理工程师1人

编制共4人。

三、项目管理部工作职责

1.         在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；

2.         协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；

3.         项目各阶段控制文档的收集、整理、归档；

4.         负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；

5.         推行项目管理工具，实现项目管理信息化；

6.         负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项目经理进行项目决算；

7.         保证公司质量管理体系的正常运行，负责组织对产品、体系的持续改进；

8.         组织编写与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件，对现有体系文件进行评审；

9.         监督、管理各部门的质量记录，并对各部门质量策划的实施情况进行监督、检查；

10.     负责《年度管理评审计划》的制定，收集并提供管理评审所需要的资料，负责对文件评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。

11.     编写《年度内部审核计划》，并组织进行实施。

12.     组织、协调内审活动的展开。

13.     负责组织《客户满意度调查表》，并分析结果制定相应措施。

14.     协助外审工作的展开；

15.     协助参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

16.     负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；

17.     配合人力资源部在公司展开项目管理和质量控制方面的培训。

18.     完成总经理或副总交办的其他工作。