开始在一家网络公司从事技术方面的工作，之后被提升为项目经理（当时我们承接的是一些小项目，风险比较小），从一个没有任何经验的技术人员开始了我的另一个职业道路的发展，上司的突然离职，使我的工作一度受挫，而对于项目管理这时自己也只有一两个月的经验（而且全是自己的摸索），我认为自己在对项目管理的认识及操作上还不够成熟，所以凭借着自己的优势（技术）及经验一点点摸索，由客户的需求分析、项目方案攥写、客户项目实施监控。而这个时候公司领导要求我接任部门管理工作（部门经理在走之前跟我谈过，我觉得自己不太适合，所以总经理找我谈话，我没有答应，因为我怕自己带不好，希望他从其它分公司派人来接管），谈话间我明白一个道理，因为我没有别的选择，行与不行都已经定了下来，考虑到与自己共患难的同事，我同意接管下来这堆乱摊子（当时有几个项目一团糟）。当然我当时就跟我们部门的人摊牌（接下来的这几个月我需要大家的支持与配合，我希望把我们部门重新以我的管理方式在公司内建立起威信），在那几个月内我和我的团队都全身心投入到项目中去，每天处理着客户的项目咨讯、业务部门的咨询与培训、新项目的立案与谈判，就这样我们终于挺了过来。同时也与我们的项目客户建立起良好的关系，至此我们的部门正式走入正规划！（随便提一下，年度项目报表中我们在下半年中业绩表现达到公司成立以来最高峰）。

　　2004年我迎来了我职业生涯的另一个十字路口。由于公司的发展方向与我个人的方向不同，使我产生了离职的想法，于2004年6月依然离开了这个锻炼了我的公司。

　　来到另一家公司是经一个朋友的推荐（确切的说是以前公司的骨干找到合适的投资方组建的一家新公司），由于公司一切从0开始，而我凭借着自己几年的管理经验，包括对部门的组建，部门的管理及公司业务流程的规划，就这样在来公司之初，我把所有我的思路与想法整理成文件利用公司开展销售大会之际，交给总部领导们做以参考，当然由于公司的总体规划与我个人的某些想法会有些差异，但是大部分的思想后来还是被公司采用了下来，而且在接下来具体的工作实践我们不断的改进与完善。

　　当初按照我们的实际规划，我组建的这个部门将达到30多人的一个规模，而随着公司业务的不断提升，部门的组建工作日趋完善。我也从繁忙的人员招聘的转移到部门人员的素质、能力培养上来，无论工作多么繁忙，我都会每周抽出1个小时的时间组织部门讨论（俗称：例会），开始是由我来主持，因为大家对于日常的工作流程及内容不是很清晰，之后为了培养他们的应变能力及沟通能力由部门成员轮流主持，这样既锻炼了大家的组织能力，同时也增进大家彼此之间更多的交流，这也正是我希望的，我希望我所带领的团队是一个综合能力比较强的团队，而且大家需要在工作之余有所提升，这是我所能带给他们的。

　　这就是我，职业生涯道路的坎坷生活，如果你有幸认识了我，我希望与您一起探讨，请加入我！