http://www.mypm.net/blog/user1/itant/index.html http://www.mypm.net/blog/user1/itant/archives/2007/15446.html    现在都在提区域的整体化信息规划，其主要目的也是为了避免重复建设。 昨天做几个项目间的整体规划，发现一个其中一个项目的数据没有什么数据要存储，所有的数据都来自于其他相关的项目，或是相关项目的项目，就总觉的这个整体化设计做的有问题。
……]]> 华山之颠 2007/7/1 15:03:00 http://www.mypm.net/blog/user1/itant/archives/2007/14708.html 1。现有的资源加班可以解决的，加班，当然要同时做好激励措施，也要避免疲劳战术，一般连续加班不易超过两个月。
2.加班仍不能解决问题的，可以考虑提高团队的战斗力，如优化组织结构、让合适的人做合适的事、内部培训。
3。依然不能解决问题的，向领导反映，协调资源，如果协调不来（极端情况），甚至争取资源（找朋友、以前的同事帮忙）。
4。以上三招还不管用，就外包，同时要作好管理上的思想准备。
……]]> 华山之颠 2007/6/9 22:49:00 http://www.mypm.net/blog/user1/itant/archives/2007/14536.html 计算前提：

……]]> 华山之颠 2007/6/3 20:04:00 http://www.mypm.net/blog/user1/itant/archives/2007/14503.html 但是，绩效考核并不是不可以量化，只是难度比较大，只要公司发展到一定阶段，考核还是可以逐步量化的。笔者所在的公司就尝试绩效考核的方法来评估员工的工作，并影响员工的收入。
在这里需要强调的是，绩效考核的标准一定要严格，不要因人而异。说起来容易做起来很困难。同样是熟悉的同事或朋友，说到奖励时大家都高兴，谈到处罚时谁也 不乐意，尤其碰到一些小心眼的同事，就更加难办。拿发生在我身上的例子。
……]]> 华山之颠 2007/6/1 23:17:00 http://www.mypm.net/blog/user1/itant/archives/2007/14408.html 群名：IT项目管理
群简介：讨论管理中遇到的问题，交流工作中的心得！互帮互助，为国内IT发展添砖加瓦！


欢迎圈儿里的大虾进去灌水！
]]> 华山之颠 2007/5/29 23:00:00 http://www.mypm.net/blog/user1/itant/archives/2007/13979.html 作为一个经验不多的管理者，在工作中也遇到了些问题，有自己遇到的也有发生在别人身上的，自己也经常思考为什么会这样，如何解决这个问题。
首先，工作的安排问题。这方面经验很重要，没有经验的人只是把任务分派下去，而不去思考或关心任务之间的关系，任务的质量要求、时间要求，是否已经具备的完成任务的前提条件。因此容易造成大家一片忙碌的样子，但没有效果或者效率低下。这个问题，在N多新手身上都存在。解决方法就是加强双向沟通，任务分派前先征求项目组成员的意见（讨论），在任务发布前向有经验的人咨询，任务要明确时间、质量，要有检查。很简单的道理，有多少人在犯错误。
……]]> 华山之颠 2007/5/19 11:35:00