2006年5月26日 星期五下午－晚上看2－5集
第二集：
剧情：
        2个小队在48小时内，分别完成一个对私人飞机换乘卡的广告，资源：公司内的人员可以调用，没有流动资金
观后感：
        1、一定要有领导的威望（和人交往，每一次见面都很重要！在和人打交道的过程中，一定要注意自己的形象，要让人觉得你就是个作领导的人。 一个人的领导威望就是这样一步一步的建立的。一句话，领导就要有领导的样子！！！！）
        2、要注意资源的运用。不光下属是你的资源，客户或上级、甚至对手也是资源！
                对客户，要明白客户的需求所在，一定要搞清客户的真实目的
                对上级，必须明白上级对问题的真正看法，或接受或说服，使上级和自己的看法一致（这是我以前忽略了的地方）。
                对下属，要启发他们思考，下属的建议要听取。在判断建议的价值后，给出回应。
                对其他的关系人，要观察分析，他们对项目成果的态度（是否从项目成功中受益，如何打算的）
        3、作为领导，一定要有小弟（核心团队）。要考虑保护这些人的利益，这是个人品问题！同时，也要控制把握住这些人，使其在重要时刻给你坚定的支持。

第三集：
剧情：
        2个组，分配到足额的流动资金，在规定时间前（到晚上5点，估计是7－8小时的样子），买齐购物单上的物品，化钱最少的获胜
剧前分析（发几分钟快速考虑，我在这种情况下，如何制定方案）
        考查组织和与人交涉的能力。还价不懂，考虑行动方案为：1、先派一个组去买需要花时间还价的东西（想鱿鱼等东西都是），2、留2个人查找资料，确定下一个步骤和行动方案，3、分头进行
观后感：
        1、领导素质很重要～～“不以物喜，不以己悲”－作大事的心理素质
        2、领导威望的建立（剧中的那个帅哥被捧杀）。
        3、知识面要广（黄金的价格基本变化不大，服务费是不透明的（人力成本），绝对要杀！tmd，老子就没考虑到）

第四集：
剧情：
        2个组，分别辅助管理一个餐馆一天，与去年同期的营业额比较，增收大的获胜。资源：流动资金没有，人员可分派
剧前分析：
        tmd，老子不懂经营，不晓得如何搞！
观后感：
        1、对于这种情况，分析增长点（a 扩大客源， b 在客源基数不变的情况下，增加消费额，必须2手同步抓。短期内，增加客源不如增加消费额见效）。女组这点做的比男的好，她们先了解了餐厅中的薄弱环节，知道了扩大消费额的增长点所在。
        2、不要拘泥于自己不是领导，必须主动帮领导考虑问题的解决方法
        3、本次的pm在会议上的回答给我很深的影响，他在肯定了大家的成绩的基础上，才根据对组员的评分来决定奖惩。非常漂亮的解决方式（无论如何，这种方式很和我意），也很公平！！
        4、这一集，我才认为女孩子的这次胜利是建立在智慧上的。前3集有点unfair

第五集：
剧情：
        重新分组（这让我没想到，也发现了自己的不足。变革！居然没有想到要变革，老子还不够格作领导，太拘泥于已有规则了）
        2各组，各分派1000 dollar去购买旧货，然后在市场上卖，以一天内营利最多的获胜
剧前分析（快速分析行动方案）：
        1、每个人报出可能最好买的3种旧货和营利方式，2、每个人联系自己的亲朋，要每个人报出他们认为好卖的3样旧货（可能这种方式违规了，嘿嘿） 3、统计分析后分组购置。
观后感：
        1、失败的那组，领导没有领导的样子（丧气，没胜利的信心，遇压力不果断）
        2、要主动，积极的考虑。对别人提的建议听取，但要分析对待。
        3、失败的mm没有自信，对管理人没有套路，最多做个好雇员，但不能成为管理者！ －鉴定完毕

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