<![CDATA[把成功从偶然变成必然——张斌项目管理博客]]> http://www.mypm.net/blog/user1/iamcyber/index.html <![CDATA[PMCD的理念、基础与应用——应用篇]]> http://www.mypm.net/blog/user1/iamcyber/archives/2007/10988.html 个人如何使用PMCD框架

 

根据使用者的身份不同，PMCD可以发挥不同的作用：
……]]> iamcyber 2007/1/29 4:25:00 <![CDATA[PMCD的理念、基础与应用——基础篇]]> http://www.mypm.net/blog/user1/iamcyber/archives/2007/10987.html PMCD框架的开发基础

 

同属于PMI制定的项目管理标准，PMCD在理论核心上与PMBOK保持了一致观点。PMBOK是从单个项目管理的视角出发，而PMCD则重点阐述了成功的项目工作者所需的知识、技能和行为特征。
……]]> iamcyber 2007/1/29 4:20:00 <![CDATA[PMCD的理念、基础与应用——理念篇]]> http://www.mypm.net/blog/user1/iamcyber/archives/2007/10986.html PMCD即项目经理胜任力发展框架，是美国项目管理协会（PMI）制定的第一个用来评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准。
……]]> iamcyber 2007/1/29 4:12:00 <![CDATA[OPM3的理念、基础与应用——应用篇]]> http://www.mypm.net/blog/user1/iamcyber/archives/2007/10985.html 如何在我的组织中应用OPM3

 

OPM3是一套具有权威性的成熟度模型，它通过开发组织的单个项目管理能力、项目群管理能力和项目组合管理能力，来帮助组织实现其战略目标。OPM3将对上述三个层面的成熟度分别作出评价，并为改进的实施规划提供指导。
……]]> iamcyber 2007/1/29 4:06:00 <![CDATA[OPM3的理念、基础与应用——基础篇]]> http://www.mypm.net/blog/user1/iamcyber/archives/2007/10984.html

什么是OPM3

 

OPM3是组织项目管理成熟度模型的首字母缩写，是美国项目管理协会（PMI）最新发布并全面推广的一项全球性项目管理标准，由三个互相嵌套的基础模块组成：知识模块、评估模块和改进模块。
……]]> iamcyber 2007/1/29 3:56:00 <![CDATA[OPM3的理念、基础与应用——理念篇]]> http://www.mypm.net/blog/user1/iamcyber/archives/2007/10983.html OPM3即组织项目管理成熟度模型，是美国项目管理协会（PMI）最新发布并全面推广的一项全球性项目管理标准。
……]]> iamcyber 2007/1/29 3:52:00 <![CDATA[博主张斌的介绍]]> http://www.mypm.net/blog/user1/iamcyber/archives/2007/10982.html

张斌 博士， Ph. D & PMP

 

资深的管理咨询顾问、培训专家

浙江大学工学学士、管理学硕士、经济学博士

 

国家外国专家局特聘的项目管理专家，PMBOK第三版中文版修订专家组成员

清华大学继续教育学院高级工商管理（MBA）核心课程特聘教授

华为大学、泛太平洋管理学院客座教授

美国项目管理协会（PMI）会员，项目管理成熟度模型（OPM3）特许会员

国际认证的项目管理专业人士（PMP）


……]]> iamcyber 2007/1/29 3:12:00 <![CDATA[简析项目管理协会标准体系(2)]]> http://www.mypm.net/blog/user1/iamcyber/archives/2007/10981.html

四、PMBOK中不同方法技术的实际应用标准

PMBOK中包括了许多项目管理中独特的工具和方法，比如范围管理中的工作分解结构（WBS）、时间管理中的关键路径法（CPM）、成本管理中的挣值管理（EVM）等。即使一些系统学习了PMBOK，并且考出PMP证书的项目管理人员，对于其中所涉及的WBS、EVM等应用工具，往往不能很好的结合到实践中去。
……]]> iamcyber 2007/1/29 2:51:00 <![CDATA[简析项目管理协会标准体系(1)]]> http://www.mypm.net/blog/user1/iamcyber/archives/2007/10979.html 一提到项目管理协会（PMI）的标准体系，很多人就会马上想到“项目管理的圣经”—PMBOK（项目管理知识体系指南）。在最新颁布的PMBOK第三版的引论中，有一段话提到了PMI的标准体系：PMBOK只讨论单个的项目和公认良好作法的项目管理过程。另外有其他标准讨论组织项目管理能力的成熟、项目经理的胜任能力，以及涉及这些领域哪些方面属于公认为良好作法的其他标准。
……]]> iamcyber 2007/1/29 0:58:00