许多公司在推行岗位管理，竞聘上岗，但到底什么是岗位管理呢，如何正确认识和执行岗位管理呢

岗位管理通过明确岗位的责权利，实现竞聘上网，实际是上为了在企业与员工双方之间在平等的基础上形成共同认可的规则，这种以岗位管理为轴心的企业管理方式，更有利于调动被管理者的积极性，也可以更好的处理管理者与被管理者之间的矛盾。是目前企业较流行效果较好的一种管理模式。

但要达到岗位管理的目的，使这种模式真正发挥作用，必须认真研究，谨慎对待，否则有可能会造成结果适得其反。

在实施过程中贯彻责权利对称的原则，责权利对称原则是管理性企业文化的一个重要的管理理念，它既是员工最基本的权利，又是处理责权利关系的唯一准则，而且还体现了机会公平。我要特别强调的是机会公平，要求公平是员工的权利，只要人人平等基础上建立起来的企业文化，才能增强公司的凝聚力，才能充分调动员工的积极性，有效地推进岗位管理能够实现机会公平。

管理重点要在岗位设计上，岗位设计要体现责权利对称和公平的要求，实际是一个不容易的事情，不是文凭\职务高或者管理经验丰富就能够设计出来的，要建立在实践的数据上。同时岗位的责权利随着形势的变化也在发生着变化，岗位设计要满足实际的需要。所以不断完善的岗位设计是保证岗位管理成功的关键，这方面切不可掉以轻心。

当然在竞聘上岗过程中，如何保证竞争过程的公开、公平，如何让当事双方从心底认可规则的安排，也是成功推进岗位管理的关键，其实这方面由于多种复杂的、传统的、文化的因素的影响，现实中的所谓竞聘仍存在着诸多需改进的地方。

　　推行岗位管理，值得支持，希望大家能借此向真理靠近一步，希望完美的真正的岗位管理离我们不要太远。