市场工作，简单的就是部署产品卖出去的工作，包括策划和实施两部分，碰巧的是，这个工作我刚好都在做。一方面，作为公司新人（其实也工作一年多了）需要锻炼“基础功”；另一方面，自己还没有真正的崭露头脚（你说你有能力，那领导未必相信你啊）。
就这样我在熟悉但很艰难的环境中为能力提高而努力着！
偏偏最近，我担心已久的事情——“移花接木”——终于发生了！
我简单的叙述一下经过。
某天上午，部门副经理Cho突然问起我某大学（之前我已经跟踪一个季度，而且Cho之前也是知道这个事情的）的软件招标事宜，问我跟踪了的没有，诧异之中，他又继续说，他和AAA公司已经谈妥，招标是不可能了，可能最大的就是内定，目前已经是AAA公司全权负责这个事情了。之后我继续在诧异之中，因为，觉得Cho连这个大学项目的具体负责任的名字都不清楚，仅凭一面之辞，就相信与他熟悉的AAA公司，而且不管这个区域是不是他自己的区域，心里还没有来得及为这位经理下评语，故事就激烈的展开了～
我的电话突然这个时候响了，居然也是为着同一个学校的软件项目来寻求合作的，Cho的办公桌刚好就在我对面，电话信息他肯定是听到了，由于不能当时就给对方答复，我还是按照自己的老方式留下了对方的相关信息，就在我最后一个“王总，再见”说出时，整个气氛就拉开了（或许因为AAA公司老总姓王的缘故，也许因为这个电话打到我这里的缘故）～
 “刚刚哪个公司？TMD，怎么电话打到你那里干嘛？”Cho情绪激动，
 “BBB公司。和你那里是一个公司吗？”我不以为然的回答道（我心里自然想，这个单子是我跟踪的，什么时候劳你插手啊）。
 Cho“嗖嗖”拿起手机向门外走去……
 “我问过了，他说没有打你电话嘛！你刚刚说是什么名字？再和我说一遍！”Cho的声音响起，
 “Wang J,你联系的是这个人吗？”我继续平和的回答道，
 “不是，你把那个公司信息发给我！”Cho命令到，
 “什么意思？”我有些不乐意了，“我认为这个事情，不应该只听一面之词吧，最起码那个学校的负责人还没有像我表明这个意思，我还需要证实一下！”我振振有辞，我不希望这个经理一而再，再而三的掺和进我的区域，
 “你先停一下工作，到会议室我们谈谈！”命令的口气！
 这个时候，我想起了《圈子圈套》，是应该忍气吞声，还是争取到最后一刻？显然市场部经理欣赏他会比欣赏我多一些（不然怎么会是副经理呢），我的思想开始了斗争～～～～
 长时间这样下去不是办法，眼看着我现在每个季度都比他做的好，他就开始对我的区域热心了起来～～～～～～
 我走进了会议室，
 “这个单子比较复杂，我看，你就不要管了！”Cho若有所思的说到，
 “这个是公司通知还是你个人建议？”我没有让步的问道，
 “说过了，单子很复杂，怕你处理不好，所以，我来接手这个事情，你就不要管了”Cho有些诺诺又有些命令似的说，
 “既然这样，我需要向老总交代，因为这个工作是他交待下来的！”说完，我毅然的走出了会议室！
 一团乱麻，我是否应该向我的直接领导汇报这个事情，决定再三，我放弃报告。反正Cho一会儿肯定要找经理的，我这个时候过去只能把事情激化。半个小时候，市场部经理来到我面前，交代了一些任务，同时转到整体，
 “和Cho联系的人呢是我们原来的客户，在这方面Cho比较熟悉一些。你来我办公室一下。”部门经理交代道，
 到了她办公室，她继续说，“这个客户原来一直是谁跟踪的？”
 “是我。”
 “Cho要接手这个事情是有原因的，他说是你能力上可能还处理不好这样的单子，而且，我觉得你虽然不参与这个单子了，最起码你可以学习学习，看看Cho怎么处理的？”
 “对他接手这个事情本身我没有疑义，但是，并不代表这个事情本身没有问题，首先就是“沟通”问题。我前几个月都有和他说起过这个单子的情况，可是今天他说不知道这个单子有人跟踪，而且即使我能力不足，那么他作为有能力的人，“引导”的身份似乎更适合他。不过话说回来，你既然已经同意他接手这个单子，我自然就接手领导安排了～”我有些力不从心，但是终于说了，走出了办公室。
 ～～～～～～一直到中午吃饭，我才从压抑的心情中走出来～！
 这类事情，我遇到过，但是没有现在这样“干脆”！所以，可能自己道术还不是很高吧，继续修炼！
 大伙们，如果你们是我你怎么做？
 面对“鸡肋”，你怎么抉择？