我用project 2003 不久，碰到许多问题，网上的资料大都都不适用，十分苦恼！!
我想先请教你个问题:
如果我有几个项目，这几个项目都涉及到了某个资源，导致这个资源可能发生过度分配，我怎样才能看到企业里面
所有资源的使用状况？这样我才可以从全局角度来调整资源的工作分配？
在project 2003 里面，担当这个角色的是“资源经理”吗？
关于视图,我想设计个独立的视图,这个视图里面只能显示100%的. 但是我在视图管理里面没到可以让我筛选的的地方. 请问有没办法实现这个视图,这样的话 归档就能方便很多,而且项目中心也不会觉得很长很乱.
以下为blog主人的回复：
张老师，您好！
我就是根据您的这本书的指导来建立一个项目管理平台的。之前一直好好的，但是今天一个组员提交了A任务的开始时间的修改，而A任务与B任务建立的关联，A任务必须在B任务完成之后才能开始，而该组员提交的A任务开始时间早于B任务的完成时间，我没注意看就批准了。结果一直保存不到server中去，现在只能用只读方式打开项目，chechin也一直处于ready状态而不能完成。请问张老师，我现在还能怎么做呢？多谢！
张老师，请教一下，2007版的ms project与p3e相比，有何优势和劣势？
是易风老人家啊，幸会幸会。2007版增加了一个微软新购进的portfolio的产品，这个产品弥补了EPM组合功能弱小的方面，从而也实现了top－down的模式。个人认为跟P3e可能还不是好比较。P3e依然显的“很专业”，很多用户上手不是很快，而且P3e的建筑行业特点似乎在短时间内无法消除，从功能对比上看，应该能－－对应上，更多的是企业做选择的时候需要进行评估，重点是企业的业务还有人员水平使用何种工具更有操作性。不知道这种回答是否有用。
会斌