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清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班

清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班

                                ——培养商界领袖  塑造行业将帅

一、课程特色:

用军事竞争理论指导现代商业竞争;用实战的商学知识提升基础管理理论;用军事管理理论打造强执行力团队;用东方战略思想变“剑是一切”为“一切是剑”,达到“不战而屈人之兵”;解读最新与企业发展相关的国家政策为企业发展保驾护航;赠送全年清华远程优质教学资源为您打造一支职业化员工队伍。

该项目课程是由十几位将军和清华大学专教授联袂打造,深入研发历时一年多的时间,整合了军事管理、国学、哲学、领导力与领导艺术等主流学科精华内容,很多参与课程设计的将军与专教授在相关课程中担任主讲,是在思想层面提升的高端培训课程体系。通过本课程的学习,帮助企业高层管理者开拓视野、更新观念,全面提升领导力与执行力,成为雄才大略的现代卓越领导!

二、招生对象:

政府主管经济的高级官员;大中型企事业单位负责人;成长型企业的董事长、总裁、总经理。

三、学业认证:

完成规定课程,提交论文一篇。课程考核合格并通过论文答辩者,由清华大学颁发“清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班”结业证书,并建立学员学籍档案,可供人事组织部门查询。

四、学习费用:

人民币5.8万元/人(含听课费、资料费、通讯录、结业照、学习用具及活动费,学习期间食宿交通费用自理),学员其所在单位可获赠清华远程学堂卫星教学系统一套及1年远程内训课程(价值10万元)。

上课时间:

2007314-18

2007516-20

2007711-15

2007919-23

20071120-25

200819-13

200835-9

2008514-18

 

五、报名方式:

1.请将填好的报名表传真至招生办公室

2.经过审核,向符合条件者发放《录取通知书》

3.将学费电汇到清华大学指定帐户

4.学员在规定时间内到学校报到

六、核心课程         学习期限一年半。每两个月一次,共授课40天,320学时。

模块一:领导智慧与领导艺术

阳光心态与情商影响力

智商、情商、逆境商的开发

情商的培养

缔造下属的自信

提高领导者的个人影响力

卓越领导力研究

领导力就是领导能力

领导力的9项自然法则

形成领导力

领导力的突出表现

乔家大院启示录

市场文明与商业精神

市场运作与商战技巧

市场策略与商战底线

商业帝国与企业团队

模块二:领导决策与高效执行

企业执行力塑造和提升

执行力决定企业的成败

企业执行力的总体境界

经理人的执行力塑造

企业文化的变革

如何打造执行力强的军队

要有明确的纲领目标

要有坚强的组织保证

要有创新的理论体系

要有严格的教育培训

毛泽东军队思想现代价值

为什么研究毛泽东军队管理思想

什么是毛泽东军队管理思想

现代企业中哪些问题的解决可以毛泽东军队管理思想的启发

模块三:领导韬略与东方谋略

孙子兵法与统帅之道

孙子兵法战略范畴及理念

孙子兵法战略意识

孙子兵法战略艺术

孙子兵法十三篇解析

世界军事格局与国际化视野

世界经济向多极化方向发展

中国国防和军队建设

正确认识“中国威胁论”

积极防御的军事战略方针

东方战略现地体验教学课程

本项目为军事拓展活动,拓展地点在清华远程张家口军事拓展基地,学员现地模拟体验两军对垒的军事战争场景。

模块四:领导情商与战略运筹

现代营销管理战略

市场定位

营销渠道建设与管理

广告与促销

营销高境界

全脑优势

全脑型组织

全脑式领导

全脑式创造及创新

个人全脑开发

作战指挥艺术

审时度势、统筹全局

营造战场、活用战法

因势利导

总体权衡

模块五:管理创新与后备支持

公司组织与治理

产权制度和企业法人治理结构

企业如何挑选高层经理

治理中的激励与约束机制

国内外公司治理案例分析与讨论

财务运营与控制

报表解读涉及的管理问题

编制新的管理报表

利润的设计及来源

企业发展三个阶段资金配备方式

军队后备管理与支持系统

兵马未动,粮草先行

战争资源调配枢纽

英阿战争——后勤与支持系统决定战争胜败

模块六:领导魅力与养生治国

黄帝内经与养生之道

生命的起源是什么

生命的发展规律

养生之道与健康长寿

阴阳平衡少得病

周易经典与现代社会

《周易》古经部

《易传》部

《易》学部

周易与现代社会

和谐圆满的人生智慧

佛学精要

中国佛学

圆满人生

人生智慧

模块七:领导特质与将帅之道

转型期企业管理

发展转型期的主要症状

发展转型期的预防

发展转型期危机的治疗方案

发展转型期转型的管理模式

发展转型期企业家管理风格矩阵

将帅之道

立信:于贤、于行、于恒

用谋:谋计、谋势、谋道

善任:任贤、任长、任稳

合众:平等、宽容、礼待

律己:修身、自省、勤学

国际化战略与经济外交

经济全球化规则的变化

经济一体化与企业的国际化战略

经济外交与商务谈判

中国入世承诺与产业政策调整

可持续发展与危机的全球化

模块八:卓越领导与基业常青

策略性人力资源管理

人力资源开发与人才机制建设

职业经理人的引进和任用

绩效管理与激励制度设计

现代人力资源管理的3P模式

如何吸引、留住、激励知识人才

创造企业整体学习力

学习时代的来临

学习从问题开始

心灵的力量

实现心中的愿景

建立学习型组织

文化战略与心理管理

现代企业为何要“文化”

企业文化的塑造

企业文化的核心要素

心理管理对文化的作用

组织行为分析与企业竞争力

denglaoshi 发表于 2007/4/9 14:47:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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