冯桂烜.前锋线网络图 
冯桂烜.前锋线网络图
统筹法网络计划与前锋线是一个功能很强的电脑辅助计划管理软件，你可以使用它为你的项目经理部作工程计划、排定日期并绘制网络计划图，与同行交流网络计划技术，展示你管理的项目信息。项目经理、监理如果没有得力的工具和手段，就很能难对工程进展起到监督和管理的作用。
适用范围：
网络编制、计划评审、项目管理、建筑统筹学、建筑施工计划管理、工程施工进度管理。
用户对象：
项目经理或项目经理助理、工程施工监理、统筹学研究人员。
网络图的绘制
约定俗成
双代号网络图（如图1）中，箭线长短表示一个工序占用的时间的长短，箭线的箭尾表示该工序的开始，箭头表示该工序的结束。节点在网络图中表示一项工序的开始或结束，用圆圈表示，节点必须编号并标注在圆圈内；圆圈或其间的连接虚线表示相邻工序之间的逻辑关系，含工艺关系和组织关系，组成网络图上工序之间的先后顺序。箭线的方向表示工序的进行方向，应保持自左向右的总方向，并应以水平线为主，竖线为辅，竖线部分不占用工期时间。
网络计划中，每项工序都有一个唯一的编号并有一个唯一的箭线、一对箭头箭尾编号，并且箭尾节点编号小于箭头节点编号。
网络图上的线路可依次用该线路上的节点编号来记述；网络图上可有多条线路，关键线路应用粗实线或红色线标注。
绘图规则
网络计划图必须按照已定的逻辑关系绘制；严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的死循环回路。
网络图中不能出现双向箭头或无箭头的工序线；也不能出现没有节点的箭尾线或箭头线。
当网络图的起点节点有多条外向箭线时或终点有多条内向线箭线，可应用母线法绘制，使多条箭线经一条共用母线从起点节点引出，或使多条箭线经一条母线引入终点节点。
网络图中，应避免工序箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用制图中的“过桥法”来标示。
逻辑关系的表示方法
几种逻辑关系的标示方法：（如例图）
时间参数计算
网络计划时间参数计算的一般规定
网络计划时间参数计算应在确定各工序的持续时间后进行。
各工序的最早开始时间应从网络图的起始节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。
各工序的最早完成时间是上面计算出的最早开始时间+该工序的持续时间，顺着箭线方向依次逐项计算。；
各工序的最迟完成时间应从网络图的终点节点开始，逆着箭头方向依次逐项计算。
各工序的最迟开始时间是各工序的最迟完成时间-该工序的持续时间，逆着箭线方向依次逐项计算。
工序的总时差是在不影响总工期的前提下，工序所具有的机动时间，应等于工序的最迟完成时间-工序的最早完成时间。
工序时间参数的计算
节点的时间参数的计算
关键工序和关键路线的确定
网络计划图的绘制
有了像“网络计划和前锋线”这样的项目管理软件，人们就有能力同时进行多项项目管理。
什么是项目
项目（Project）就是为完成一个目标而采取的一系列的步骤。每个项目的目标都是特定的、非标准的，由于这个原因，就需要我们为每一个项目做计划。而该计划的详细与否，决定了计划实施的顺利与否。
完成一个项目所需要的步骤叫[工作]或[工序]（Active），它们根据项目的特性或工艺的要求，按一定的顺序执行，有些工作顺序发生[F S]，有些工作同时发生[S S]，有些工作只要求同时结束[F F]。
完成一个工作所需的时间叫工期（Duration），完成一个工作还需要一些其他的东西，如劳动力、机械、材料、场地、费用等等。
项目就是完成一个特定目标的所有工作和所需资源的组合。
为什么用电脑来规划一个项目
利用“网络计划和前锋线”软件可以很容易地建立符合项目要求的计划，并能很容易地进行修改和管理；可以跟踪项目的进展情况并对变化的情况作快速的反应；预测项目工期，评价计划结果。
“网络计划和前锋线”软件是编制网络计划不可估价的工具，它可快速计算时间参数，即时让人看到项目某一部分发生变化对整个计划的影响、增加的工作或拖期的工作对总工期的影响。
通过电脑的联网，可以方便地和他人共享你掌握的（或得到）计划编制情况和项目进展情况。
什么是关键工序
设定项目目标
1. 准备下列事项：
(1) 对各作业、工序的分析(作业所需时间、最短工期等)。
(2) 作业目的的明确化。
(3) 根据组成的PERT网络，对缩短工期的研究。
2. 分析组成项目的各作业，制成工序表，明确紧前工序(Predecessor)和紧后工序
(Successor)。
3. 根据作业表，把制成的工序表用无时标的网络图表示出来，作业线用箭头(arrow)
表示，节点用圆圈表示。
4. 估算各作业所需的时间。
5. 定义各节点的最早开工时间(earliest starting time)和最迟竣工时间(latest
finishing time)，确定各作业的总时差(total float)。
6. 求出把总时差为 0的作业连接起来的关键路线(critical path)，该关键路线是
管理的重点对象。
上海宝钢冶金建设公司参加起草"网络计划技术规程"的是计划部冯桂烜，
其中“条文说明”，有如下记载：
一．用实际进度前锋线记录计划执行情况。
实际进度前锋线简称为前锋线，是我国首创的用于时标网络计划的控制工具，它是在网络计划执行中的某一时刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连线，在时标图上标画前锋线的关键是标定工作的实际进度前锋位置。其标定方法有两种：
1.按已完成的工程实物量比例来标定。时标图上的箭线的长度与相应工作的持续时间对应，也与其工程实物量的多少成正比。检查计划时某工作的工程实物量完成了几分之几，其前锋就从表示该工作的箭线起点自左至右标在箭线长度几分之几的位置。
2.按尚需时间来标定。有些工作的持续时间是难于按工程实物量来计算的，只能根据经验用其他办法估算出来。要标定检查计划时实际进度前锋位置，可采用原来的估算办法，估算出从该时刻起到该工作完成尚需要的时间，从表示该工作的箭线末端反过来自右向左标出前锋位置。
统筹法网络计划与前锋线是一个功能很强的电脑辅助计划管理软件，你可以使用它为你的项目经理部作工程计划、排定日期并绘制网络计划图，与同行交流网络计划技术，展示你管理的项目信息。项目经理、监理如果没有得力的工具和手段，就很能难对工程进展起到监督和管理的作用。
适用范围：
网络编制、计划评审、项目管理、建筑统筹学、建筑施工计划管理、工程施工进度管理。
用户对象：
项目经理或项目经理助理、工程施工监理、统筹学研究人员。
网络图的绘制
约定俗成
双代号网络图（如图1）中，箭线长短表示一个工序占用的时间的长短，箭线的箭尾表示该工序的开始，箭头表示该工序的结束。节点在网络图中表示一项工序的开始或结束，用圆圈表示，节点必须编号并标注在圆圈内；圆圈或其间的连接虚线表示相邻工序之间的逻辑关系，含工艺关系和组织关系，组成网络图上工序之间的先后顺序。箭线的方向表示工序的进行方向，应保持自左向右的总方向，并应以水平线为主，竖线为辅，竖线部分不占用工期时间。
网络计划中，每项工序都有一个唯一的编号并有一个唯一的箭线、一对箭头箭尾编号，并且箭尾节点编号小于箭头节点编号。
网络图上的线路可依次用该线路上的节点编号来记述；网络图上可有多条线路，关键线路应用粗实线或红色线标注。
绘图规则
网络计划图必须按照已定的逻辑关系绘制；严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的死循环回路。
网络图中不能出现双向箭头或无箭头的工序线；也不能出现没有节点的箭尾线或箭头线。
当网络图的起点节点有多条外向箭线时或终点有多条内向线箭线，可应用母线法绘制，使多条箭线经一条共用母线从起点节点引出，或使多条箭线经一条母线引入终点节点。
网络图中，应避免工序箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用制图中的“过桥法”来标示。
逻辑关系的表示方法
几种逻辑关系的标示方法：（如例图）
时间参数计算
网络计划时间参数计算的一般规定
网络计划时间参数计算应在确定各工序的持续时间后进行。
各工序的最早开始时间应从网络图的起始节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。
各工序的最早完成时间是上面计算出的最早开始时间+该工序的持续时间，顺着箭线方向依次逐项计算。；
各工序的最迟完成时间应从网络图的终点节点开始，逆着箭头方向依次逐项计算。
各工序的最迟开始时间是各工序的最迟完成时间-该工序的持续时间，逆着箭线方向依次逐项计算。
工序的总时差是在不影响总工期的前提下，工序所具有的机动时间，应等于工序的最迟完成时间-工序的最早完成时间。
工序时间参数的计算
节点的时间参数的计算
关键工序和关键路线的确定
网络计划图的绘制
有了像“网络计划和前锋线”这样的项目管理软件，人们就有能力同时进行多项项目管理。
什么是项目
项目（Project）就是为完成一个目标而采取的一系列的步骤。每个项目的目标都是特定的、非标准的，由于这个原因，就需要我们为每一个项目做计划。而该计划的详细与否，决定了计划实施的顺利与否。
完成一个项目所需要的步骤叫[工作]或[工序]（Active），它们根据项目的特性或工艺的要求，按一定的顺序执行，有些工作顺序发生[F S]，有些工作同时发生[S S]，有些工作只要求同时结束[F F]。
完成一个工作所需的时间叫工期（Duration），完成一个工作还需要一些其他的东西，如劳动力、机械、材料、场地、费用等等。
项目就是完成一个特定目标的所有工作和所需资源的组合。
为什么用电脑来规划一个项目
利用“网络计划和前锋线”软件可以很容易地建立符合项目要求的计划，并能很容易地进行修改和管理；可以跟踪项目的进展情况并对变化的情况作快速的反应；预测项目工期，评价计划结果。
“网络计划和前锋线”软件是编制网络计划不可估价的工具，它可快速计算时间参数，即时让人看到项目某一部分发生变化对整个计划的影响、增加的工作或拖期的工作对总工期的影响。
通过电脑的联网，可以方便地和他人共享你掌握的（或得到）计划编制情况和项目进展情况。
什么是关键工序
设定项目目标
1. 准备下列事项：
(1) 对各作业、工序的分析(作业所需时间、最短工期等)。
(2) 作业目的的明确化。
(3) 根据组成的PERT网络，对缩短工期的研究。
2. 分析组成项目的各作业，制成工序表，明确紧前工序(Predecessor)和紧后工序
(Successor)。
3. 根据作业表，把制成的工序表用无时标的网络图表示出来，作业线用箭头(arrow)
表示，节点用圆圈表示。
4. 估算各作业所需的时间。
5. 定义各节点的最早开工时间(earliest starting time)和最迟竣工时间(latest
finishing time)，确定各作业的总时差(total float)。
6. 求出把总时差为 0的作业连接起来的关键路线(critical path)，该关键路线是
管理的重点对象。
上海宝钢冶金建设公司参加起草"网络计划技术规程"的是计划部冯桂烜，
其中“条文说明”，有如下记载：
一．用实际进度前锋线记录计划执行情况。
实际进度前锋线简称为前锋线，是我国首创的用于时标网络计划的控制工具，它是在网络计划执行中的某一时刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连线，在时标图上标画前锋线的关键是标定工作的实际进度前锋位置。其标定方法有两种：
1.按已完成的工程实物量比例来标定。时标图上的箭线的长度与相应工作的持续时间对应，也与其工程实物量的多少成正比。检查计划时某工作的工程实物量完成了几分之几，其前锋就从表示该工作的箭线起点自左至右标在箭线长度几分之几的位置。
2.按尚需时间来标定。有些工作的持续时间是难于按工程实物量来计算的，只能根据经验用其他办法估算出来。要标定检查计划时实际进度前锋位置，可采用原来的估算办法，估算出从该时刻起到该工作完成尚需要的时间，从表示该工作的箭线末端反过来自右向左标出前锋位置。