经历了一年半痛苦的个人英雄主义的软件开发以后，回头看看，对公司对个人都是一段痛苦的经历。 这种痛苦尤为表现在做以前项目的升级的时候，文档少的可怜，需求变更了很多次都没有文档纪录。

痛定思痛，决定规范化公司的软件开发过程，提升公司的软件能力。还好，我在原来的公司担任过项目经理，而那家公司是按照CMM4来进行管理的。所以我对CMM的管理还是比较熟悉。但是从大的方向上把握整个公司的软件开发过程，还是有点难度。

不过，终于经过痛苦的几天资料查询，文档模板整理后。终于给出了一个自己相对满意的答案。我按照cmm2的规范结合公司的情况，给出了整个软件开发的过程。给出了cmm2级6个过程关键过程的文档模板。

痛，并快乐着。