该日志同步发布于帖子：“[分享] 计划-谁执行谁编制”
计划管理（不仅仅是时间计划）是项目管理中的核心内容之一，可就是这个非常重要的管理领域却得不到足够的重视，尤其是项目组的计划工程师似乎处在一个姥姥不疼舅舅不爱的尴尬地位。计划管理工作完全变成了一种应付业主要求的面子工作，业主也深谙此中道行，重要的事情从不依赖于计划数据而依赖于现场的协调会。
造成计划管理工作的这种鸡肋状态，我觉得最主要的原因就在于计划脱离实际、计划不能指导现场。为什么计划工程师辛辛苦苦编制出来的计划却不能在实际工作中发挥作用呢，原因就在于我们的计划工程师在编制项目计划时，完全依赖于个人的经验，专业工程师及项目经理很少提供足够的帮助。结果导致，项目经理在执行一份他不十分认可的项目计划，专业计划工程师更是你给的计划如果宽松我就执行，如果不宽松就说计划根本不符合专业的实际情况（事实上可能说xx根本不懂我们专业）。一份计划在没有执行的时候就存在这么多的问题，在实际执行的时候会出现多少问题就可想而知了。
要改变目前计划管理工作的鸡肋状态，当务之急就是重新树立计划管理-谁执行谁编制的根本原则，这是计划管理的根本，如果做不到这一点就不要指望计划能够得到很好地执行，能在实际的工作中发挥指导作用。项目主计划一定是由项目经理来执行，进而推出主计划一定要有项目经理来编制（计划编制人不等于最后把结果输入到管理系统或落实到纸面上的这个人，这个人可以是项目秘书）。计划执行者编制计划带来的好处如下：
1，计划执行者全面考虑了所要做的工作；
2，计划被执行者认可、接受，内心接受这是他的计划；
3，执行者会克服困难、努力按照计划工作，而不是找借口；
4，可以按照计划进行项目沟通和汇报。