时间管理的意义在于在项目启动阶段编制一份符合项目干系人要求和期望的目标计划，然后将其作为项目工作开展的目标积极开展项目工作，及时发现和预测项目进展过程中的进度偏差，努力采取纠偏措施，使项目回到既定的运行轨道，最终保证项目获得成功。基于这样的目的，进度计划必须能够指导实际的项目工作，才能发挥其作用。进一步则要求，进度计划的管理粒度则要适中，过粗发挥的作用有限，过细根本就不能发挥作用。