<![CDATA[guanguan]]> http://www.mypm.net/blog/user1/guanguan/index.html <![CDATA[集团型施工企业流程管理的思考]]> http://www.mypm.net/blog/user1/guanguan/archives/2009/42450.html 　　流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示?

　　面临的管理挑战

　　思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的，在21世纪以信息流动前进的活动为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而言，只能处于破绽百出的窘态。

　　建筑企业信息化管理发展滞后


……]]> wangdaowang 2009/9/30 15:19:00 <![CDATA[团队合作：现代企业的爱抚管理]]> http://www.mypm.net/blog/user1/guanguan/archives/2009/42449.html 　　在国外，长期以来流行一种名为员工帮助计划(简称EAP)的服务，就是帮助组织成员克服压力和心理方面的困难。如今中国一些大企业也开始注重到员工的精神健康问题，并积极地引入EAP.完整的“爱抚”治理EAP(员工帮助计划)由美国人发明，最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面都处于“试水”阶段，此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态，堪称万全之策。


……]]> wangdaowang 2009/9/30 14:47:00 <![CDATA[团队管理：一个是黑脸一个是白脸]]> http://www.mypm.net/blog/user1/guanguan/archives/2009/42447.html 管理层中，COO张军女士比较讲究沟通与身教言传，而一些总经理则比较强调管理的权威性，也更多使用控制与要求的模式。
……]]> wangdaowang 2009/9/30 14:36:00 <![CDATA[[建议] 未来管理该如何重塑？]]> http://www.mypm.net/blog/user1/guanguan/archives/2008/23299.html 该日志同步发布于帖子：“[建议] 未来管理该如何重塑？”
未来管理该如何重塑？

什么是未来，未来这个命名太大，大到我根本就想不到边上。但是我想把未来跟我们现在可见的管理未来做点联想。为什么未来的管理跟现在的管理不一样呢？因为我现在感觉到，我觉得时代开始变了，变哪儿了呢？大一点说有新的产业出来的，我这个[URL=http://www.manaren.com/tag/200718727/]企业[/URL]在哪个产业寻求已经不知道了。因为时代变革以后，[URL=http://www.manaren.com/tag/200718694/]IT[/URL]技术我也在这个圈里面。
……]]> wangdaowang 2008/4/15 11:28:00 <![CDATA[给整合营销插上互联网的翅膀]]> http://www.mypm.net/blog/user1/guanguan/archives/2008/23267.html 给整合营销插上互联网的翅膀


……]]> wangdaowang 2008/4/14 11:37:00