愤怒的小鸟——一款发泄小游戏，从10万的研发成本到1700万元的下载收入，移动平台带给商家无限的发展空间。继facebook后又一个商业奇迹的诞生告诉我们：没有做不到，只有想不到。
“神作”背后的要素共振——准确定位、客户互动
《愤怒的小鸟》其实算不上有着惊世骇俗的创新。比如弹弓射击并不是独创的新点子，而这个游戏的真正成功也不是源于技术性创新，而是在于整体情节营造、角色设定、互动营销等一系列产品要素的完美“共振”。
在游戏研发之初，小鸟的形象仅是Rovio讨论的一款模仿弹弓设计游戏中的一个配角。但团队成员认为公司高级游戏设计师 Jaakko Iisalo所设计的形象脱俗而有亲和力，很适合做一款游戏的主角。于是，喧宾夺主，现任CEO Mikael Hed等人决定围绕这一形象进行情节设计。而小鸟的对立面——猪头的诞生也属偶然。2009年初，正是猪流感肆虐之时，团队成员突发奇想，便将小鸟的敌人打造成了无精打采的绿色猪头。“了解自己的能力、了解用户，之后制作一款适合所有人的游戏”，这是Rovio Mobile向《商业价值》总结的其成功的方法论。
Rovio Mobile团队在决心进军App Store之初，就认为移动终端上的精品游戏必须具备两个特点：第一是易于上手并难于精通，这可保证做大范围的用户，因此他们舍弃了备选方案中的格斗、战争类游戏；第二是充分发挥触摸屏的使用体验，例如用手指滑动，强调速度与角度的综合计算，而不是采用简单的点击控制模式。
《愤怒的小鸟》无疑充分地体现了Rovio Mobile的这两个基本构思。一方面，游戏的情节和角色设置取悦了从幼儿到老年人的全部玩家群体；另一方面，所有玩家都被“手指移动的分毫差距决定结果”的应用体验所吸引，形成了“初玩者5分钟轻松上手，老玩家15分钟体验到博大精深”的效果。实际上，现在这已经成了移动终端游戏开发的圣经。
在游戏形象上并非独创，而是借用了皮克斯动画的“小鸟特工队”的形象，让各种颜色小鸟各司其职、各显其能、搭配进攻的创意，甚至它们叽叽喳喳的配音，正是受到皮克斯动画的“总动员”系列的启迪。因此借势文化环境对小游戏的开发很有帮助。
除此之外在游戏的升级和改良中，Rovio公司非常重视玩家反馈，在其40名团队成员中有一半的为客服反馈人员，每天跟踪玩家的反馈信息，并将提议和设计融入自己的游戏中，
运营流行文化-注重深耕细作，将小鸟植入生活
现在，已经拥有了“整个世界”的Rovio Mobile正在开始精耕细作。在2010年9月的Nokia World 2010上，其发布了“魔法老鹰”并且推出了自己研发的游戏内部支付工具“猪仔银行（Bad Piggy Bank）”。业内人士认为，游戏内支付将是2011年各大应用程序的主要新特色，而《愤怒的小鸟》这次无疑再一次走在了前面。
2010年11月推出的《愤怒的小鸟》节日版（Seasons Version）采用了较少游戏关的低价策略，这不仅将《愤怒的小鸟》重新带回了离开数日的App Store头名位置，同时也开始让打包贩卖新游戏关卡（资料片）成了一个明确的战略。
2011年，Rovio Mobile会将《愤怒的小鸟》推向PC和Mac平台，以及登陆Wii等主要的游戏主机平台，在Facebook上也会出现小鸟的身影。但Rovio Mobile强调，新平台上的版本不会提供新的游戏内容，而Rovio会每4周为这款游戏进行升级。Rovio Mobile在2010年末一直忙于制造周边产品、组织线下活动，以及和电影公司谈合作等外部品牌宣传活动上。
看来，《愤怒的小鸟》不但将成为第一款从手机屏幕走向主流市场的游戏，还很有可能会打造出第一批走进人们生活的、来自移动终端的立体娱乐形象。
总之，《愤怒的小鸟》在某种程度上暗示了在新终端时代和新传播时代，娱乐工业和品牌世界的巨大转变，也证明了移动互联网世界的确存在着一条新的成功路径，任何人都可能造就广泛的流行文化。
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