作为40年代发展起来的瑞典家具商，宜家用了不到70年的时间将自己的商业版图扩展到40多个国家，形成中端家具品牌，其品牌价值达70亿美元。作为一家覆盖全家具产业链的企业（生产商、供应商、代理商），这样庞大的企业模式是如何建立起来的？
这要从他的创始人英格瓦·坎普拉德说起，虽然出生在一个农场主家庭，但是他小时候就表现出非凡的营销才能。5岁开始赚钱，17岁创办宜家，目前是瑞典首富，身价过百亿。
IKEA(I代表英格尔，K代表坎普拉德，E代表其出生的城市，A代表其生活的村庄)。
简捷廉价是其经营的核心理念。这就是其创立可拼装家具，生产和销售并举等经营模式的初衷。他创造的是一种“有价值的低价”。不包运货，不负责组装，看似非全面的服务，却能节约很多的资源，体现“节俭，省钱”的理念，得到青年人及中产阶级的认可。
坎普拉德作为商业奇才有着敏锐的市场观察力，他创立的宜家最初是由于看到二战后人们快速恢复生活的强大的市场需求，抓住这个市场机会走低成本路线，并将之贯穿于经营的始终，成为成本控制的模范。
这与其自身的价值观一致，其自身就是一个坚韧、生活朴素的人。从容应对一次次的经营危机，化解经营风险；生活上勤俭朴素，坐经济舱、吃工作餐、爱酒但不嗜酒，享受廉价威士忌带来的快乐。有着顽强意志和执著精神的领导者所培养的团队也是一个具有同样气质的团队，这样的个人魅力带领着其7万人的庞大团队创造着一个又一个宜家的商业奇迹。
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