麦肯锡的分析逻辑是“一切从事实入手”。其实我们对于这个事实的理解的不同将导致我们分析问题的方向的偏差。
首先什么是“事实”？客观存在的事物。什么是客观存在的？市场、客户。
譬如商业分析，首先从商业价值入手，是不是在商圈内，是否具有商业价值？
其次才是区域的客户需求，引入什么商业业态，商业业态比例是多少，租金如何，收益如何。往往跳出问题说问题比就问题说问题要有效，更有说服力。因为就问题说问题往往要假定无数的限制条件，而影响一个结论的限定性因素又很复杂的时候，就不容易说清楚，会忽略很多重要的外部因素，没有达到要素穷尽，必然会出现很多漏洞，成为开发商反驳的口实。
最后是如何规划设计和业态分布等问题。
所以分析总结报告关键是要分析报告的思路和结构，看他是如何提出问题分析问题解决问题的。
报告分析的要素包括：报告好与不好。评价标准、报告的问题和可借鉴点。报告结构、分析模型、观点陈述角度、观点之间的关系、报告表达
问题、观点和逻辑始终是构成分析的核心要素。
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