第一次报告初具规模，趁周五周六两天抓紧把预汇报上提出的修改意见逐一落实。
我是最不愿意改报告的，总有一种思维定势，认为第一次的东西就可以了。改第二次可能还不如第一次，关键是不知道新的内容怎么加，特别是在原判的观点要被推翻，而现实的数据又难以有效的支持现有的观点，矛盾啊，迟迟不能做出 有价值的修改....
同事提醒我可以换个角度说明问题，总之只要达到目的就行了。
其实我也知道，但是要理相关的节点问题似乎更加难，有点像做市调的个案分析，但是一下子似乎更散了，要查的东西那么多，但是却不知道什么可以用，可以把问题说明到什么程度，一味的去找资料，我有时总会陷入这样的怪圈，搜集一大堆的资料根本没有用上。纯粹追求量上的，而不是先想好具体要查什么，为说明什么问题。目的性不强。加强训练，提高效率。
有价值的东西往往是在对比和动态发展中发现的，沿着这样的思路就不会把数据看死，就能更有深度的发现规律。
找到比较的标准，可比性的问题。比如要找大城市发展的案例，以人口指标为例，要找出相近的年份，相同的增长速度。如果时期太早，就缺乏可比性，没有实际的价值，应注意。如果能提前预判，就可以少做些功。
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