作为资产上亿的房地产公司，员工人数几千人，如何保证企业员工的团结协作，高效工作，有效沟通是一个必要手段。根据沟通管理的要求要进行沟通管理规划，信息发布、绩效报告和利害关系者管理等过程，以保证及时恰当地将产生的信息收集传达给所需要知道的人，并通过一定的平台便于相关人员的检索和查阅，否则易导致冲突、挫折和低效率。
沟通的渠道随着人数的增多呈指数增长，这就导致沟通平台建立的复杂性，珠江最近开始使用计划管理平台，作为原来的OA系统的补充，对原来的绩效考核系统进行了改进，通过个人申报和上级下达两种方式提交当月的任务，申报的任务通过上级审批确认，这样就实现了办公自动化，无需开会就可以明确每个人的工作计划和工作目标。作为绩效考核的重要依据，每个人不能只完成级别低（难度小、工期要求不高）的工作，必须有一些高级别的工作。在填写计划时个人还应根据上月的情况合理估计工作完成时间，保持工作的连续性。
以上是我总结的所在实习公司的沟通平台，自认为还是挺有效的工具，也许现在的企业都是这样运作的吧？
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