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<title><![CDATA[我的pm世界]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/gowestman/index.html</link>
<description><![CDATA[我的pm世界]]></description>
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<title><![CDATA[[求助] 小巧的项目管理软件IProject的作者联系方式]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/gowestman/archives/2008/24334.html</link>
<description><![CDATA[<font style='color:#1E648A;'>该日志同步发布于帖子：“[求助] 小巧的项目管理软件IProject的作者联系方式”</font><br>IntelliPm出品的IProject项目管理软件已经更新到3.0版本。<br> 下载地址http://intellipm.com/down/ipmSetup.exe<br> 公司主页http://intellipm.com/<br> <br> 但这个网站很奇怪，有兴趣的可以自己上去看一下，我现在着急找到作者，请各位帮忙！谢谢！！！<br> <br> IProject是运用系统工程和网络计划技术原理，结合实际项目管理与控制需要，适用于各种项目建设管理的智能型软件。 <br> 全面的软件功能、易用的操作方式、完备的数据接口在与国内外同类软件的对比中毫不逊色。<br/>……]]></description>
<author>gowestman</author>
<pubDate>2008/5/28 11:20:00</pubDate>
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<title><![CDATA[靠索赔赚钱？比较经典的关于工程项目管理的索赔方面的文章，推荐！]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/gowestman/archives/2007/11469.html</link>
<description><![CDATA[<br/>……]]></description>
<author>gowestman</author>
<pubDate>2007/2/9 13:52:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[我国项目管理的发展趋势与对策]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/gowestman/archives/2007/11130.html</link>
<description><![CDATA[<span style="font-size: medium; color: rgb(158, 0, 0);">我国项目管理的发展趋势与对策</span>
        
        
            &nbsp; <span style="font-size: x-small;">信息来源:中国工程咨询网</span> <span style="font-size: x-small;">2006-3-20</span>
        
        
            <span>
            <br/>……]]></description>
<author>gowestman</author>
<pubDate>2007/2/1 16:41:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[最新的注册建造师管理规定]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/gowestman/archives/2007/11129.html</link>
<description><![CDATA[<div class="cnt"><strong>注册建造师管理规定</strong>
http://www.cin.gov.cn/law/depart/2007011901.htm <br>
<br>
<center>                 <font color="#ff3333">中华人民共和国建设部令<br>
</font>第153号                </center>               <br>
《注册建造师管理规定》已于2006年12月11日经建设部第112次常务会议讨论通过，现予发布，自2007年3月1日起施行。<br>
<br>
<br/>……]]></description>
<author>gowestman</author>
<pubDate>2007/2/1 16:39:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[[转帖] 老板最需要的是什么]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/gowestman/archives/2007/11111.html</link>
<description><![CDATA[<p> 作者：宋振杰　来源：中国管理传播网</p><br/>……]]></description>
<author>gowestman</author>
<pubDate>2007/2/1 10:44:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[转贴：创建新事业失败有4大陷阱]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/gowestman/archives/2007/11109.html</link>
<description><![CDATA[										
 										大部分企业在进入新事业时都遭遇了失败。除了受机遇短缺和固有风险等不可抗拒因素影响外；还有一些悲剧原本可以规避，因为它们缘自管理者思考工作的方式 <br>  <br> 　　许多企业在核心事业进入成熟期而投资者又要求新的成长时，都会尝试创造新的成长平台。但事实上，大部分企业在进入新事业时都遭遇了失败，股东和管理者都遭受了巨大的损失。<br>
　　除了机遇短缺以外，还有2个原因经常使得新事业投资所破坏的价值大于创造的价值。首先，探索新事业具有固有的风险性——每个项目都包含着许多无法在操
作中排除的风险，这使得任何进入新事业的决策都是一种赌博，至少部分上是如此。<br/>……]]></description>
<author>gowestman</author>
<pubDate>2007/2/1 10:41:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[[原创] 项目管理是一种理论还是一种方法？]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/gowestman/archives/2007/11108.html</link>
<description><![CDATA[参加过公司和mc管理概念公司合办的一些项目管理培训，培训过程中我越来越感觉到项目管理应该是一种理论，或者说是一种思维、思路，比如三约束，事实上做任何事情都包含着进度、质量、成本的概念，当然，表现形式或者不一样，呵呵！
我是支持项目管理是一种理论的，不知道大家怎么看？]]></description>
<author>gowestman</author>
<pubDate>2007/2/1 10:34:00</pubDate>
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<title><![CDATA[转帖：成功管理者的50大感悟]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user1/gowestman/archives/2007/11107.html</link>
<description><![CDATA[										
 										成功管理者的50大感悟 <br>  <br> 文章出处：《牛津管理评论》<br>  <br>  　　对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。 <p> 　　1． 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。</p><p> 　　2． 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。</p><p> 　　3．接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。</p><p> 　　4． 每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。</p><br/>……]]></description>
<author>gowestman</author>
<pubDate>2007/2/1 10:24:00</pubDate>
</item>

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