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[求助] 小巧的项目管理软件IProject的作者联系方式
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IntelliPm出品的IProject项目管理软件已经更新到3.0版本。
下载地址http://intellipm.com/down/ipmSetup.exe
公司主页http://intellipm.com/

但这个网站很奇怪,有兴趣的可以自己上去看一下,我现在着急找到作者,请各位帮忙!谢谢!!!

IProject是运用系统工程和网络计划技术原理,结合实际项目管理与控制需要,适用于各种项目建设管理的智能型软件。
全面的软件功能、易用的操作方式、完备的数据接口在与国内外同类软件的对比中毫不逊色。
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gowestman 发表于 2008/5/28 11:20:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
靠索赔赚钱?比较经典的关于工程项目管理的索赔方面的文章,推荐! 

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gowestman 发表于 2007/2/9 13:52:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
我国项目管理的发展趋势与对策 
我国项目管理的发展趋势与对策   信息来源:中国工程咨询网 2006-3-20
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gowestman 发表于 2007/2/1 16:41:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
最新的注册建造师管理规定
注册建造师管理规定 http://www.cin.gov.cn/law/depart/2007011901.htm

中华人民共和国建设部令
第153号

《注册建造师管理规定》已于2006年12月11日经建设部第112次常务会议讨论通过,现予发布,自2007年3月1日起施行。


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gowestman 发表于 2007/2/1 16:39:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[转帖] 老板最需要的是什么 

作者:宋振杰 来源:中国管理传播网


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gowestman 发表于 2007/2/1 10:44:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
转贴:创建新事业失败有4大陷阱
大部分企业在进入新事业时都遭遇了失败。除了受机遇短缺和固有风险等不可抗拒因素影响外;还有一些悲剧原本可以规避,因为它们缘自管理者思考工作的方式

  许多企业在核心事业进入成熟期而投资者又要求新的成长时,都会尝试创造新的成长平台。但事实上,大部分企业在进入新事业时都遭遇了失败,股东和管理者都遭受了巨大的损失。
  除了机遇短缺以外,还有2个原因经常使得新事业投资所破坏的价值大于创造的价值。首先,探索新事业具有固有的风险性——每个项目都包含着许多无法在操 作中排除的风险,这使得任何进入新事业的决策都是一种赌博,至少部分上是如此。
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gowestman 发表于 2007/2/1 10:41:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[原创] 项目管理是一种理论还是一种方法?
参加过公司和mc管理概念公司合办的一些项目管理培训,培训过程中我越来越感觉到项目管理应该是一种理论,或者说是一种思维、思路,比如三约束,事实上做任何事情都包含着进度、质量、成本的概念,当然,表现形式或者不一样,呵呵! 我是支持项目管理是一种理论的,不知道大家怎么看?
gowestman 发表于 2007/2/1 10:34:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
转帖:成功管理者的50大感悟 
成功管理者的50大感悟

文章出处:《牛津管理评论》

  对不同的员工,要运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等。

  1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。

  2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。

  3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。

  4. 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。


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gowestman 发表于 2007/2/1 10:24:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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