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关于PMP的价值 
2007/8/1 15:59:00
2007/8/1 15:59:00 PMP到底有什么价值？这是每个准备参加PMP考试者的必问的一个问题，也是目前众多网络上，论坛讨论比较多的问题。有的人认为PMP很有价值，有的人则认为PMP没有什么价值，而有的人则又认为PMP价值没有他想象的那么高？从99年开始认识PMP以来，将自己对PMP价值的理解与大家分享，希望能够给正想参加PMP认证的人员提供一个侧面的参考。
首先，要说到PMP的价值？我们不得不先将何谓“价值”弄清楚，只有什么是“价值”达成了共识，才有谈PMP价值的基础。对于一个商品的价值，就是能够满足人们的某种需要。要讨论PMP是否有价值，就是要回答PMP是能够满足我们的某些需要。当然每个人的需要是不一样的，有的希望通过PMP能够得到加薪，升迁; 而有的人希望通过PMP后，则可以获得一种专家的地位，能够获得同事们的尊敬;而有的人则希望通过PMP能够对自己的工作和生活有帮助，通过PMP系统思维能够使自己的工作效率更高。由于需要的不一致，则造成了人们对PMP价值认知的不一致，甚至是两个完全相反的认知。所以在PMP论坛中大家对PMP价值的不同观点、不同意见则不觉奇怪了，因为每个人对PMP的需求不一样可以。
前面有提到，人们对PMP不同的需求和期望，则会带来对PMP价值不同的看法。那么从另一个角度来说，我们如何树立对PMP认证的正确期望是非常关键的，是一个得出结论的一个前提条件。
PMP到底能给我们带来什么呢？能满足我们什么需求呢？不能或不完全能满足我们什么需求呢？
先说说能满足的需求吧。
第一：在参加PMP认证时，PMI有要求必须参加35个PDU的考前培训，而考前培训的一个重要教材就是《PMBOK知识体系》。而PMBOK可以说是项目管理学科发展的鼻祖，在其他很多国家，包括我国的项目管理知识体系，都离不开PMBOK的影子。所以说PMBOK内的知识是最具权威性，而且各个国家在诸多项目实践中总结出来的一套被世界公认的做法。所以说，通过PMP培训，我们能够及时了解到国际上先进的项目管理理念、工具和方法。然后通过自己的吸引和提升，变成自己的项目管理方法论，这样就能形成生产力。
第二：通过学习PMBOK，可以掌握世界上通用的项目管理标准语言，为自己项目管理与世界接轨打好基础。为什么说PMBOK是世界上通用的项目管理语言呢？我想理由有二，一是PMBOK有其一整套完善机制，每四年更新一版，是一个持续改进，与时俱进的标准。二是PMBOK的编写可以说是整合了全世界自愿者的力量，自愿者当中有来自全球不同国家的人员，有企业、也有机构。三是PMBOK现在已被大多数国际知名企业所接受，如国际上，IBM、HP、Microsoft、西门子、诺基亚，国内的有，中石油、中国移动、华为等等。
第三：通过PMP的学习过程，可以使我们结识到来自不同行业、不同领域的同行业者，可以与他们之间一起交流和共享，通过老师的讲解，学生的讨论一起碰撞出项目管理的思想火花，这样更有利于我们对项目管理方法的感悟，这种学习过程比学到具体的知识，我个人认为更为重要。同时通过参加培训，可以结识到许多同行业的朋友，同业者共同语音也更多，沟通也更容易，这无形中也能形成自己的人脉资源。
当然PMP的价值远不止这些，我只是举几个基本的例子而已。如果你觉得能满足你的全部或者一部分需求，我想它应该是有价值的。
当然也有相当一部分人员并满足于上述需求，如想通过PMP培训能够使自己迅速得到加薪、升迁。如果仅抱着此目的人，本人是建议不要参加PMP认证，为什么呢？PMP认证与其他认证一样，包括我们的学历教育。拿到说我们拿到了本科、研究生学历就一定能够加薪和升迁吗？大家回答应该是一致的，不一定。 同样的道理通过PMP认证不一定会使你马上能够得到加薪和升迁。我们只能说，在同等条件下，通过PMP认证，会使你项目管理技能得到提升，从而使你得到加薪和升迁的可能性更大。如华为公司就明确规定，所有从项目经理职位均必须获得PMP证书，也就是说如果你没有PMP证书，则当项目经理的资格都没有，没有了项目经理的资格，则要向更高层次的经理，如中层管理、高层经理则更不可能了。
所以，我想PMP是否有价值，关键看我们对PMP认证的价值观是否正确，如果我们以一种投机式的态度来看待PMP，则你会得出一种非客观的判断，就象炒股一样，想抱着发家致富的思想来炒股往往是不可取的，你的期望越高，则失望越大。我们应该以一种客观、平和、长远的心态来看待PMP，则它必须是有价值的，而且随着社会的发展，其价值还会越来越大。
首先，要说到PMP的价值？我们不得不先将何谓“价值”弄清楚，只有什么是“价值”达成了共识，才有谈PMP价值的基础。对于一个商品的价值，就是能够满足人们的某种需要。要讨论PMP是否有价值，就是要回答PMP是能够满足我们的某些需要。当然每个人的需要是不一样的，有的希望通过PMP能够得到加薪，升迁; 而有的人希望通过PMP后，则可以获得一种专家的地位，能够获得同事们的尊敬;而有的人则希望通过PMP能够对自己的工作和生活有帮助，通过PMP系统思维能够使自己的工作效率更高。由于需要的不一致，则造成了人们对PMP价值认知的不一致，甚至是两个完全相反的认知。所以在PMP论坛中大家对PMP价值的不同观点、不同意见则不觉奇怪了，因为每个人对PMP的需求不一样可以。
前面有提到，人们对PMP不同的需求和期望，则会带来对PMP价值不同的看法。那么从另一个角度来说，我们如何树立对PMP认证的正确期望是非常关键的，是一个得出结论的一个前提条件。
PMP到底能给我们带来什么呢？能满足我们什么需求呢？不能或不完全能满足我们什么需求呢？
先说说能满足的需求吧。
第一：在参加PMP认证时，PMI有要求必须参加35个PDU的考前培训，而考前培训的一个重要教材就是《PMBOK知识体系》。而PMBOK可以说是项目管理学科发展的鼻祖，在其他很多国家，包括我国的项目管理知识体系，都离不开PMBOK的影子。所以说PMBOK内的知识是最具权威性，而且各个国家在诸多项目实践中总结出来的一套被世界公认的做法。所以说，通过PMP培训，我们能够及时了解到国际上先进的项目管理理念、工具和方法。然后通过自己的吸引和提升，变成自己的项目管理方法论，这样就能形成生产力。
第二：通过学习PMBOK，可以掌握世界上通用的项目管理标准语言，为自己项目管理与世界接轨打好基础。为什么说PMBOK是世界上通用的项目管理语言呢？我想理由有二，一是PMBOK有其一整套完善机制，每四年更新一版，是一个持续改进，与时俱进的标准。二是PMBOK的编写可以说是整合了全世界自愿者的力量，自愿者当中有来自全球不同国家的人员，有企业、也有机构。三是PMBOK现在已被大多数国际知名企业所接受，如国际上，IBM、HP、Microsoft、西门子、诺基亚，国内的有，中石油、中国移动、华为等等。
第三：通过PMP的学习过程，可以使我们结识到来自不同行业、不同领域的同行业者，可以与他们之间一起交流和共享，通过老师的讲解，学生的讨论一起碰撞出项目管理的思想火花，这样更有利于我们对项目管理方法的感悟，这种学习过程比学到具体的知识，我个人认为更为重要。同时通过参加培训，可以结识到许多同行业的朋友，同业者共同语音也更多，沟通也更容易，这无形中也能形成自己的人脉资源。
当然PMP的价值远不止这些，我只是举几个基本的例子而已。如果你觉得能满足你的全部或者一部分需求，我想它应该是有价值的。
当然也有相当一部分人员并满足于上述需求，如想通过PMP培训能够使自己迅速得到加薪、升迁。如果仅抱着此目的人，本人是建议不要参加PMP认证，为什么呢？PMP认证与其他认证一样，包括我们的学历教育。拿到说我们拿到了本科、研究生学历就一定能够加薪和升迁吗？大家回答应该是一致的，不一定。 同样的道理通过PMP认证不一定会使你马上能够得到加薪和升迁。我们只能说，在同等条件下，通过PMP认证，会使你项目管理技能得到提升，从而使你得到加薪和升迁的可能性更大。如华为公司就明确规定，所有从项目经理职位均必须获得PMP证书，也就是说如果你没有PMP证书，则当项目经理的资格都没有，没有了项目经理的资格，则要向更高层次的经理，如中层管理、高层经理则更不可能了。
所以，我想PMP是否有价值，关键看我们对PMP认证的价值观是否正确，如果我们以一种投机式的态度来看待PMP，则你会得出一种非客观的判断，就象炒股一样，想抱着发家致富的思想来炒股往往是不可取的，你的期望越高，则失望越大。我们应该以一种客观、平和、长远的心态来看待PMP，则它必须是有价值的，而且随着社会的发展，其价值还会越来越大。
关于PMP考试相关方面的资料，在网络上很多，可以去搜一搜。这也有一个网址: www.yijia3.com. www.chinapm.net。
有这方面的资料么，能给我传一点么？联系qq65472992
xiexiezhijiao
关于PMP的价值或许对这个领域有兴趣的人都清楚，但是具体的体现，有哪些案例增强说服力呢？学好一个理论体系，需要有方向和目标，因此知道它能做什么？做到什么程度？……可以比较容易地产生自己的学习规划。
谈得太虚了。