PMP试题学员疑问解答，意在供参加PMP考试者参考，如解答有不妥之处欢迎批评指正。呵呵。 最近在与学员沟通PMP试题时，越来越觉得项目管理越学越有趣，而且感觉也学不完的，自己不知疲惫的学，才知自己的不足啊。

26．在项目管理生命周期的哪个阶段项目经理可能更侧重指导？

A 启动

B 计划编制

C 实施

D 控制

解答：选C，考点领导风格的应用，一般来说在项目前期采取指令式，而在实施时采用指导式，在后期采用授权式。

1、  第124页 第60题，什么是“参照权”，为什么不选择A？

60． 下列哪项权力源可以对下属和上级管理层产生实质的影响？

A   正式和专家权力

B   奖惩权

C   专家和参照权

D   专家权

解答：选C, C相对D来说更为全面一些，参照权是指受一个职位更高的人员影响产生的光环效应。正式权对下属可能产生短期影响，但对上级管理层不可能产生影响。所以不能选A。

25、2、    第134页 第7题，对答案哟疑惑，我觉得定议程也挺重要的。

7. 一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项？

A  鼓励与会者畅所欲言

B  归纳共同点和行动

C  就会议目标进行沟通

D  编制会议议程

解答：选D，相对ABC来说，D的重要性较低 而且D也不是会议必要的，一般会议不需要专门制定会议议程。

26、3、    第150页 第4题，我看到有的资料选择A但是习题集答案是C

4. 高风险项目通常会受到高层管理的关注以及更为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会：

A  妨碍或干预项目管理

B 规避或否认项目潜在的风险

C 给予资源配置低有效权

D 在要求额外资源时支持项目

解答：A,C均是可选项，担C的影响比A将更大。题干要选的是“最大的顾虑”。所以选C。

27、4、    第151页 第9题，跟其他资料答案不一样。

9. 以下各项关于规避风险的陈诉都是正确的，除了：

A 关心消除引起风险的元素

B 包括决定不对风险曝光度过高的项目进行投诉

C 风险倘若发生，就接受后果

D 当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户

解答：应该选C较为合适。

28、5、    第160页 第66题，为什么选择C，PMBOK里不是说可以根据不同项目进行修改吗？

66. 关于风险评级矩阵，下述哪种说法正确？

A  应该随着项目的不同而改变

B  从来不应该在大型项目上使用

C  应该标准化

D  应该由项目经理制定

解答：选C，要求在风险管理计划中就要界定风险评级各数字代表的含义，比如风险的影响量，5代表是什么，4代表又是什么。PMBOK是说可以针对项目而有所不同，但作为一个企业来管理多个项目来说，应该标准化，便于以后项目的借签。

29、6、    第164页 第90题，跟其他资料答案不一样。

90  项目经理可能意识到不能满足某些合同提款和项目目标。要到达某些规范既费成本又花时间。这是项目出现风险可能性较高。同客户协商降低风险可能性这种手段：

A  可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本

B  可以重新定义风险对项目和客户发生的可能性

C  可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品

D  可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求。

解答：选C，风险规避的一种方法，缩小范围既可满足合同提款问题，又可满足部分项目目标很高的问题。

31、7、    第164页 第94题，跟其他资料答案不一样。

94  在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一共估算的可变性。因此，估算的标准差…………，其可变性和风险就………………。

A  越大、越大

B  越大、越小

C  越小、越大

D  越小、为常态

解答：选A，标准差越大，悲观和乐观值差距则越大，可变空间就越大，风险也越高。

8、  第166页 第1题,应该选A吧

1  费用偿还合同与下列哪一项相同？

A 成本补偿合同

B 固定总价合同

C 时间与材料合同

D 分期付款合同

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