小型企业到底需不需要科学管理，又该怎样管理。实际上，科学管理是肯定的。然而，怎样科学管理又是现实很难办的。
一、小型企业为什么难于科学管理。
小型企业的定义上看，注册资金少，人员少，销售额少，产值少。因此，直接导致的就是在员工待遇上难于和大型企业比。主要表现在工资福利待遇相对较低，不能实现正常的上班制度。因此，在人员招聘上，受到了局限。而人才的短缺，又导致不少企业对职工过于迁就，严格科学的管理难于实施，一旦过于严格，许多人会因为不适应而离开企业。
小型企业多是私营企业，老板就是总经理，一人兼职，因此，很大关系上老板的个人水平直接影响企业的管理水平。许多私企老板把个人的情绪过多的带入管理当中，高兴了，员工的一切错误都可以视而不见，不高兴了，眼里又都是不对。因此，往往使员工不知所措，都看老板的眼色行事，制度似乎成了老板的眼色和态度。有这样一个企业，销售主管很能干，有能力，有责任心，然而，在组织纪律性方面却相对散漫，老板在平时都是睁一只眼，闭一只眼。这种放任，导致了销售主管更加的放任自己，直至影响到了工作。我想，老板的心态就是只要主流好，小小不然的事情可以放过。然而，他没有意识到，再小的企业，也是一个群体组织，俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。老板宠他，别人会怎么想，如果别人都像他学习，企业自然难于管理了。
制度在管理中是必不可少的。许多小型企业基本上没有什么细致的管理制度，有的，也几乎就是那么几条，而这几条，科不科学也是另外一回事。制度的缺少，制度的不科学，制度的不严肃，使许多小型企业在管理上捉襟见肘，难于应付。而许多有制度的企业，由于制定的不符合实际，导致形同虚设，只是成了企业墙上的装饰画。
实事求是的讲，许多小型企业危机意识都很强，因为他们知道，船小虽然好掉头，然而，船小也很难抗拒风浪，因此，他们往往把实现销售收入当成企业的头等大事，不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫，不管手段方式如何，拿到订单就是好家伙，这种意识，导致许多企业急功近利，出现短视行为。没有了科学的经营管理，使企业的运营没有实现良性的稳定的循环，导致在人员的管理上就是一会冷，一会热，任务多，加班加点，任务少，无所事事，久而久之，使许多职工难以忍受这种工作方式，散失了企业的凝聚力。
当今人员的内心浮动。现实的社会，人们的内心相对浮躁，主要表现在在寻找工作上好高骛远，许多人不能正确的审视自己，找工作，往往更愿意去工资待遇高，叫人体面的大型企业或机关，即使是独木桥，也是不惜一切的往上挤。然而，这样的单位毕竟是少数，大多数人，将还是来到小型企业工作，到了小型企业，身在曹营心在汉，整天的朝思暮想，而小型企业过于严格管理，这种人就会飞往他处，不管理，很难提高工作效率，造成管理上的进退两难。

二、如何更好的进行小企业人员的管理。
首先，老板或经理本身，要提高管理水平，从理论到实践，不断的学习进步，用科学的、先进的、有效的管理思想武装自己，加强自身的修养，戒骄戒躁。不能独断专行，能够提取多方的忠告良言，即使话再难听，也要学会分析着理解。在小企业的管理当中，遇到难事、急事切记要保持头脑冷静，切莫冲动。实际上，老板或者是经理，是小型企业这条小船的舵手，也是船长，他的指挥目标，决定着是否能将企业带到成功的彼岸，他的管理技巧，决定着这个企业是否能够躲避各种各样的风浪的威胁。
其次，制定完善的企业管理制度。小型企业的管理制度要理论联系实际，不要照抄照搬，有些东西更适合大型企业，但是对于小型企业却不见得适合。在制度的执行上，要一视同仁，一碗水端平，做到公平合理。尤其是在企业的奖惩方面，一定要掌握好比例。一味的惩罚，会打消员工的积极性，一味的奖励，会助长员工的骄傲自满情绪。在制度的执行上，一定要保证严肃性和持久性，绝不能朝令夕改，即使要修改，也要做到民主协商。一个民主的制度，在执行起来会容易的多。健全、完善、科学、灵活的管理制度，必将对企业的经营产生良性的影响。企业的规章制度如同国家的法律一样，是一个企业员工行为遵循的准则，因此，它的好坏，直接决定企业的人气与生命力。

第三，提高员工的福利待遇。员工上班的第一需要，就是工资、福利待遇。这是养家糊口的第一需要。当你的工资待遇提高到让一个人分外珍惜这份工作的时候，一切的管理皆有可能。当然，这句话，往往是说起来容易，做起来却很难。因为一个企业的工资，往往和它的效益、行业水平、本地区水平、企业自身等等多方面有关，员工工资待遇的提高，必然提高企业的产品成本，而这个企业要想克服这种不利因素，必然要在产品技术更新、产品的营销策略等方面下足功夫，这对于一些小型企业确实是一种考验。但是，如果员工的工资待遇提高不上去，那么企业员工的工作积极性必然受到影响，而这种消极的情绪对于管理来说往往又是致命的。
第四，加强员工的精神文明建设。一个企业，如果只是知道一味的生产生产再生产，即使是工资相对较高，而忽略了文化精神方面的建设，也就如同一个人只吃饭，不吃菜一样，会营养不良。人是群居动物，是有感情的高级动物，作为一个企业，一定要注意与员工的思想交流。企业多搞些有意义的集体活动，会对企业的凝聚力有很大的帮助。对于职工出现的困难，一定要积极的帮助解决。一个员工过生日，以企业的名义送分蛋糕，往往比发他奖金更能感动他。企业文化是靠每个员工的思想形成的。健康、向上的企业文化，对于企业的经营发展，会起到不可代替的积极作用。
小型企业的人员管理，还有许多可探讨之处，自己的一些浅显分析和理解，希望能够对自己和别人提供一个文字上的借鉴。毕竟，中国的小型企业在数量上还是占有绝对的优势，对于中国的就业问题，小型企业的确不能被忽视。而科学的人员管理，对小型企业的健康发展会起到更好推动的作用，小企业发展了，员工工资待遇也必然会提高，这也是本人写这篇文章的初衷。

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