看过一则日本渔民的故事，讲的是这样一件事情：从前日本渔民出海捕捞鳗鱼，回到港口后鳗鱼几乎都死光了，只有一个渔民的鳗鱼是活的，尽管他的渔船及装备和别的渔民一样。别人都觉得很奇怪！这到底是怎么一回事？直到老渔民去世前，他才向他的儿子披露了这个秘密：在鳗鱼捕捞上来之后，应该事先将准备好的其他鱼类（包括鲶鱼）放进舱。理由有二：一是鳗鱼和其他鱼类（包括鲶鱼）不是同类，进去后会乱钻乱咬，从而激起鳗鱼的反击；二是鳗鱼身上有较严重的惰性，不进则退，时间久了就会慢慢死去。
这则故事讲的就是“鲶鱼效应”。它说明了这样一个道理：水至清则无鱼，船舱里面的鱼太纯了，鱼就容易死掉。

从这则故事里面，对我国的企业管理可以得到什么启示呢？我认为，至少有如下几点值得我们思考：

1、市场经济是竞争经济，不进则退。市场经济的最大特点就是竞争，优胜劣汰。在这种情况下，不管是企业还是个人，决不能懒惰。一个不思进取的企业是一个没有前途的企业，一个不思进取的人是没有希望的人。因此，必须时刻有紧迫感，随时随地准备竞争。机遇属于那些有准备的企业和个人，成功属于那些顽强进取心的企业和个人。

2、企业里面不能全部是清一色的人，尤其不能是那些缺乏竞争和进取心的人或者说懒惰的人。企业应该吸纳各种各样的人，尤其是那些具有竞争和进取心的人。这样不仅可以引入竞争机制，而且可以充分发挥各种人才的作用。

3、企业资产重组也是如此。进行资产重组一定要把门打开，不能只考虑内部（当然内部整合也是必要的）。资产重组是市场行为，更是市场行为，应该允许不同性质、不同类别的企业进行竞争和并购，这样不仅可以优化内部结构，也可以通过外部竞争和重组提升企业的核心竞争力。

4、应该承认，“鲶鱼效应”揭示的竞争意义不仅具有正面效应，也或多或少存在负面效应。主要体现在如下两个方面：一是当企业的整体团队力量很强、状态较好时，引进“鲶鱼”式的人才，可能会打击团队人员的积极性，会使团队人员认为是整他们，从而造成不良的影响和后果。二是引进的“鲶鱼”式的人才要适度，否则会导致数量过多，刺激过度，从而引起全体人员恐惧，容易造成人心涣散，失去凝聚力。

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