因素如下：

1）决策的腐败与失误；

2）僵化与腐败的体制；

3）缺乏对ERPR软件产品的理解力；

4）培训走过场；

5）以一盖全；

6）ERP不是木桶工程；

7）领导小组不是领导挂名；

8）选型的企业勿受制于ERP软件供应商；

9）业务流程重组不是借口，二次开发应慎重；

10）要求稳定的核心项目组成员。