☆拓展思维宽度、打破思维局限
☆解决管理的动态复杂性方面，为管理者提供了洞察力
☆学习相关的知识与技巧，深刻理解系统思考的思想
☆拓展思维宽度、挖掘思维深度
☆掌握在科技组织中，人员管理与项目管理的常用系统模型
本课程的这些技巧已经成功地应用在开发和支持以下类型的产品或系统――包括软件系统、硬件系统、集成系统、网络系统、通信系统及其后续升级环节。最适合产品部、研发部、工程部的项目经理、产品经理、 技术经理、技术总监。
标杆示例＋案例教学＋团队活动＋小组讨论
王澍老师
☆美国 IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC）
☆香港九型性格管理学院 TENN九型性格培训导师
☆技术管理教练（ MCC）导师
☆技术人员管理系列课程导师
有十二年的科技团队管理经验和六年科技类集团公司与上市公司高级管理（总经理与副总经理）经历。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多，现为深圳多家科技公司常年顾问。
培训风格：专业度，经验，课程框架，思路，背景，严密的逻辑结构、丰富的知识面与深入浅出的讲解，加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中，能使参训技术人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。
培训客户：腾讯、IBM、TCL、上海电信、卓望数码、艾默生、索迪、康佳、美的、今朝科技、记忆科技、武汉烽火科技、步步高、金证科技、惠州移动、佛山移动、广州移动、中山中行、宁波建行、广东建行、江苏建行、江苏牧羊集团、耐驰（兰州）泵业、长城计算机、UT斯达康深圳研发中心、广东省电信有限公司科学技术研究院、三九医贸、广州市京华网络、招商迪辰软件有限公司、创维、天源迪科、金蝶软件、权智集团、宇龙计算机、北京格林威尔科技、德赛能源、特发光缆、昆山中创软件工程有限责任公司、清华源兴生物医药科技有限公司、迈瑞医疗、东进通讯、亚太电效（珠海）有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、深圳飞通光电等
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