僵化的流程和平台 -- 每个人的华为都在沦陷

在机加吃饭的时候，周围有人谈起某总的自我批评，其主要的缺点是“追求完美”。回想起去年年中即高调开始却中途作废的定岗定薪，和对此事负责的某总，心中生出不祥之兆。就去看管理优化的电子版，果然读到了某总的自我批评和吹捧富士康管理制度的文章。某总说，我过分追求完美。我对下属要求太严。我对下属工作过问多，生活过问少。我办事太激进，灰度处理不好，某些同志跟不上我的步伐。当这样的论调作为自我批评的表率出现在管理优化头条时，空气中便弥漫着一种yin荡的气息。周围是疲老的年轻同事，是大量等着拿了年终奖就辞职的人。冷冷的空调吹着我这一小片办公区。二年间，几代新老员工的流年，在这里匆匆轮替。

    华为曾经是一个高歌猛进的宏伟概念。我曾穿着雪白的衬衣，在一个挥汗如雨的夏日，与一群初出茅庐的年青人，喊着振奋人心的口号。任老板那时候还是个传奇人物，他讲话的风格和经历，都颇得一般员工的敬意。甚至某些洋溢着过分自豪感的员工在逛街时，都舍不得摘掉自己的工卡。周围的同事，也是名校居多，又对技术颇有深意。我于是就这样，在小心翼翼中，开始了研发岁月。

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