项目失败的原因有很多，具体原因需要根据实际的项目进行分析。就好像幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭确各有各的不幸。不谈原因，只谈“为什么”，准确的说是“为什么容易失败”？作为PM而言，对此应该有较深的体会（如果PM也想不明白的话，那可有点危险了），但很多时候，别人还是会问，项目为什么会失败，难道对项目的一点小小的改动就是导致项目失败么？这其中的别人，有时甚至会包括你的领导、你的团队。

说到软件项目容易失败，首先是其特性所决定的。软件具有不可见、无形的特点，这就决定了软件生产的监控、质量的量化都无法通过一些简单的方法或手段来实现（当然通过一些方法还是可以达到要求的，但成本的大幅提高并不是每个项目都可承担的，后面会谈到此方面的约束），同时也正是因为此，导致了不同的人员对待同一问题或同一事由会产生不同的理解，而人又是生产软件的主要“工具”，就这样，不知不觉中，项目已经注定了其发展的方向。所以，为了解决软件这先天特性带来的问题，就需要有完善的管理策略来支撑，并且是要适合自己的。

其次，人的因素。软件是靠人来生产的，在这个过程中人的因素起到了决定性的作用，可以分为两个层次来谈：PM及团队成员。1）PM的主要人为因素是体现在其决策能力方面，任何事情的决策都是要有基础的，要有支撑的，是有了“因为”才会有“所以”，不是拍拍脑袋就想清楚的，但很遗憾，很多时候看到PM决策的时候都是根据“我”的“认为”，甚至是“我”的“感觉”，决策通常是方向的把握，如果方向错了，那也就没什么好说的了。2）团队成员，团队成员是生产软件的主要力量，每个人的思维都会直接体现在软件实现方法、工作协作方法、同一问题的理解等等工作方面上，而这些又都是软件成功的必要条件，如果这种因素控制不好，最终就是四分五裂，但过分的管理与控制，又会带来生产率降低的问题。人不是机器，通上电就会按照指令工作，不会累不会犯错，更不会有情绪。所以，降低人为因素对项目负面作用的干扰是尤为重要的，实际其他行业都存在此问题，只不过在软件行业中，此问题更为突出更为重要而已。

最后：管理能力。软件项目这个生产创造的过程具有不可复制的特点。可以借鉴的只是经验，而无法照搬。同时软件过程中会有范围、成本、进度、质量等约束条件对其施加影响，如果没有这些约束条件，软件项目成功的比例会大大提升，但项目也就失去了其价值。所以，并不是已经建立了项目管理体系就可以保证项目成功，还需要选择适合自己的管理方式，但也并不是选择了适合自己的管理模式就可保证项目成功，这需要PM非常灵活的将其应用到当前项目中，取之精华去其糟粕，同时还需要高超的团队管理能力，尽可能在发挥团队成员作用的时候降低其对项目的负面影响。

实际这是一篇普及文章，对很多问题并没有给出回答，甚至并没有把“为什么”讲的很透彻。但至少可以让心中存此疑问的人员了解，项目失败是一件很容易的事情，成功确是需要全团队、甚至是全公司共同来完成的。