做为分包商的苦，由此引出国内的企业的诚信问题和实施项目的风险规避问题

今年，我单位做为一个项目管理产品供应商，配合国内一个大的ERP企业参与了上海某大型施工企业的信息化建设。

此ERP企业是总包商，我单位是分包商。但在项目实施过程中，去出现如下恼人的问题，真的感觉在中国这个市场做事情，每个人项目都要学会如何规避风险。

1）作为总包商，由于该单位不懂PM的具体业务，对于分包商的管理基本为0，都是我们和业主直接联系，项目进度汇报也只是抄送一份给他们；

2）