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如何实施目标管理 |
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目标管理实施主要有以下几个步骤：
确定目标：
首先要确定组织总目标和具体的考评鉴定系统。目标的确定必须是明确的、可行的、有挑战性的、具体的、可以验证的。一旦上层管理者的最高目标被明确后，就必须将总目标的信息交流给每一个员工，每一个管理层通过与下属的讨论把它的上层管理者的目标转化为本部门的具体目标，部门主管与下属一道确定短期的绩效目标，直至形成一个目标体系。
执行计划：
目标确立后，管理者和下属都应执行这个计划，大家应讨论如何实现这个计划，确定事先目标的不要步骤，如何评价和对每一个步骤的责任鉴定。
发展过程检查：
对工作项目发展情况的监控目的在于判明困难的出现是否偶然，行动的改正是否有必要。目标管理者的检查不是评估行为，而是评估绩效。管理者和员工一起讨论他们是否完成了目标，并研究为什么能完成或不能完成。组织将这些情况记录下来并成为正式的绩效考评的依据。
自我调节：
如果可能的话，每个管理者都应该协调她本身的工作目标，并能够与下属一起根据他的能力和发展水平对其目标灵活地加以调整，同时对自己和下属的工作行为加以必要的改正。 | | | |
| 管理天下 发表于 2006/9/8 16:07:00 | 阅读全文 | 回复(1) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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Re:如何实施目标管理 |
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| 有启发 |
| cheny发表评论于2006/9/22 10:19:00 | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复 |
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