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| [转帖] 项目管理遇到职能制企业 | ||
| 该日志同步发布于帖子：“[转帖] 项目管理遇到职能制企业” 项目管理要求的是大家依据计划去做事情，而一旦项目管理遇到了人治色彩极浓的职能制企业会怎么样呢？ 首先是项目经理被架空。项目经理在职能制企业中是没有实权的，成为了具有耀眼光环的摆设，由于主要权力集中在科长或部长手中，使得项目经理对项目很难具有跨部门的推动力。在我们企业中，大部分研发项目的项目经理都是某一部门内的人员，对其它部门的人员很难有控制力，连自己的部长都很难去指挥得动其它部门的人，别说一个没有任何权力的项目经理啦。在管理学中，我们知道领导权力的形成是由于他可以给追随他的人他们想要的东西，而手中没有权力的项目经理什么也给不了别人，又想让别人做事，那只能是痴人说梦，干跺脚着急啦！ 其次是计划变成一纸空文。没有权力是深层原因，废纸一般的计划就是其必然的结果。我们为了监控项目，而苦口婆心的要求项目经理制定项目计划。项目经理开始很不情愿，因为他知道即使订了也不会执行的，在我们的一再坚持下，他终于订了一个跨部门的计划。结果是可想而知的，除了自己的计划执行之外，其他部门的计划都永远地停留在纸面上，随着纸张的褪黄而成为无法实现的梦。没有权力，想要实现项目计划，只能是空中楼阁。 最严重的后果是没有合格的项目经理人才。在职能制的企业中，虽然领导们标榜自己的企业是在按项目管理的方式在运作，但权力的欲望使他们牢牢地控制着项目，而不会给项目经理以任何机会。使他们只有理论，没有实践，在真正需要项目管理的技能时，什么也不会。有时幼稚到连处理简单的项目管理问题都做不到，而只能做自己的技术研发工作。 | ||
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