在进行工程分包时，就定价和定量来划分，可以分为：
- 定价定量
- 定价不定量
- 不定价定量
- 不定价不定量
1、定价定量，就管理而言，是相对合理的。进行项目成本管理时，单价数量和总成本是可控的。IEMS系统中，采用了这种分包形式。
2、定价不定量，就与相关人员交流时，实际中常用这种形式。其优点是单价可控，而数量不可控，在实际中间，常存地超计的现象。而且有这样一种情况，例如，原来有100万方的土方，分包给两家分包商，后来发生变化，一家分包商由于某种原因不能履约，结果是将100万方的工程全部包给了一家。可是单价还是按原来定的单价来做。我们在做分包时，往往量大时单价会比较低，而后发生变更时，定价不定量的分包是单价是难以降下来的。
3、不定价定量，很明显，这是不合理的，也很少见。
4、不定价不定量，这也比较常见，特别是管理不规范的情况下，先让分包商干着，到后边结算。这种形式常出纠纷，不利于管理。也应避免。
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