在P3的宣传碟里有这样一篇文章，我先放在这里，以便在应用项目管理软件时有所了解，给项目管理软件研发者有所指导：

本文是Paul E Harris 在大中型项目上(主要用在单个的工程施工中)使用Microsoft Project 98/2000 时所遇到的问题(并不是所有问题)。作者对其进行了归纳和总结。
概述
1、总的说来，Microsoft Project 98/2000 比较适合作业数较少的简单工程编制计划使用，作业数在500 以下。
2、管理复杂的工程时使用难度较大，且耗时，分析数据时尤为艰难。
3、Microsoft Project 98/2000 中的计算方式出错，建议不要用来监测工程的进展(不管是分配资源或没有分配资源)。
4、非Microsoft Project 计划人员如果不理解进度计划的话则很难理解Microsoft Project 中的问题。也很难理解使用MS Project 的进度人员的问题。
工作效率
MS Project 中存在的大部分问题是当计划人员将其与其他产品比较体现出来的工作效率问题，虽说P3/ST在建立工程初始阶段花的时间较多，但P3/ST中的整个工作效率中是MS Project 的四倍。例如：
1. 一个过滤300 道作业的工程每周更新一次，在Microsoft Project 95 中需要花费一整天的时间，当转载到ST中只需2 个小时，根据最新介绍这方面的功能在MS98 和2000 中也没有得到改善。
2. 日历建立在Tools, Change Working Time 中，但删除、重命名时是到Tools, Organizer, Calendar 选项中去，为什么不把所有的日历选项放在同一表格。如要查找所有日历信息，需要访问四个不同的表格，非常费时。在其他的产品，所有有关日历的信息常常是保存在一个表格中。
3. 当使用MS Project 任务表格，如想在任务和任务间来回移动，没有办法让表格一直处于打开状态。必须关闭一个表格，然后双击下一作业才能在表格审阅数据。在其他产品中，当在作业之间滚动时所有与作业相关的表格都可同时打开，这样工作效率就要快许多。
4. 在MS Project 中的紧前和后续作业的数据分析窗口，如驱控紧前作业，日期和浮时等，没有JUMP(跳到)按钮，用户无法快速跳到紧前作业和后续作业上审阅数据。
用户问题
下面列出MS Project 中无法满足高层次用户或让新用户容易混淆的地方：
1、当在日期栏位输入新的强制日期或修改日期时，没有出现提示或警告。例如，在日期栏位输入日期时，用户可能会锁住进度。分配限制条件时应该出现提示。
2、每一任务只能分配一个强制条件，一个作业无法具有开工和完工日期强制条件中。在MS Project 中无法做到给作业设置某一天开工、某一天完工，而让软件去计算作业工期。
3、当工期、完工日期发生变化时完成百分比也发生变化，无法取消完成百分比与剩余工期的连接。因此在MS Project 中无法设置作业即将完工而剩余工期仍很长。
4、工程一旦开工，当前日期就设为今天的日期。当前日期应该可以设为任意一天并且不再变化。让人混淆的是，在MS Project 中介绍“动态日期”时有两个数据日期，这让大家迷惑不解。而在实际使用过程只需将数据日期设为进度的状态日期，并且不会修改。
5、剩余工期是总工期的一个%，不是从当前日期至作业完工日期之间的工期。还有，如要软件正常工作，必须使用隐藏功能，Tools,Tracking, Update Project,并让它重新进度计算未完工的作业在指定的日期（显示一日期框）后开工, 日期框中的日期就是”状态日期”。让新用户感到不方便的地方，就是在该表格中没有告诉用户这一日期就是状态日期。
6、无法正确处理脱序作业，在MS Project 中当作业具有实际开工日期但完成百分比为0%时采用超越进展方式，当作业完成百分比大于零时采用保留逻辑方式。
7、在MS Project 中在任意表格都无法找到驱控紧前作业或后续作业，如要查找驱动紧前作业必须一次删除一个连接，直到作业移出为止。
8、过滤器常常因为文本栏位的表格属性以及在文本栏位输入过程无效出现问题。用户可能在过滤器中输入句号或在说明中输入两个空格，或输入内容不正确，这样软件中就无法显示用户想要的数据。
9、现金流量只在报表按每周显示，直方图中的选项很少。
10、在紧前作业&后续作业输入表格中，没有作业查找功能。
11、在MS Project 中没有选项分配作业代码，对于大型工程来说没有分配作业代码功能就很难处理，在大型工程中如没有分配作业代码功能查找作业和增加逻辑时就很艰难，费时。
12、Gantt 中不能显示负浮时，没有负浮时横道，因此当工程可能出现问题时，在横道图中却发现不了问题，看起来好象执行情况很好。
13、插入作业会使作业代码发生改变， 例如在多工程环境中，可能会有多个作业的作业代码是102，但当插入作业时，作业代码发生变化，102 作业变成了其他作业，而不是原来的102 作业，这样用户就无法准确根据作业代码来判断作业。
14、没有用户自定义项词典，在MS Project 2000 可以对作业进行分组，但是没有在P3 中灵活，MS Project 2000 不支持P3 中的作业分类码中的码值排序功能，也没有作业代码分类码。
15、进度计算时软件忽略了当前日期，进展中的作业的结束日期则利用工期从作业开工日期开始计算，而不是根据数据日期&剩余日期来计算，因此资源直方图中的进展常常不正确。
16、MS Project 2000 中打印仍然很困难，日期范围、时标密度等重要设置很难管理。
17、MS Project 2000 中的汇总设置没有记忆功能，如果用户需要制作上次已设置好的报表，需要重新设置打印设置，因此要制作一张与上周相同的报表较麻烦，而这一点在P3 中处理得很好。
18、在选项表格设置的日期格式适用于所有进度，但不能分配给某一单个的进度。一个5 年的进度显示时格式肯定与5 天的进度显示方式不同。
19、MS Project 2000 不支持MPX格式，很难与那些没有升级的用户共享数据。
20、表格，屏幕和区太复杂，有些作用没有必要，即使有经验的用户也很难明白其真正意图。