http://www.mypm.net/blog/user1/cnhawk/index.html http://www.mypm.net/blog/user1/cnhawk/archives/2007/10421.html
    在需求调研分析阶段，项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以致于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求。由于项目经理和需求分析员的工作问题，客户参与程度部不高，客户方相关责任人不明确或对范围和需求责任心不强，提出的需求具有随意性，项目前期对需求的确认不够积极；或者是多个用户代表各说各话、昨是今非但同时又希望软件尽早交付；项目后期需求变化随意，造成项目范围的蔓延，进度的拖延，成本的扩大。
    造成上述现象的原因是系统分析人员没有全面了解所有项目干系人的需求，并按照重要性优先级进行权衡取舍。
……]]> cnhawk 2007/1/8 12:45:00 http://www.mypm.net/blog/user1/cnhawk/archives/2007/10415.html     作/转载者：胡云峰
    现代企业需要什么样的项目经理人? （2005-06-08 15:16 ）（胡云峰 ）（AMT ）导读-- 在我国的某些行业，虽然也建立了项目经理资格体系，但还很不健全，存在许多弊端，项目经理这个头衔在社会上出现出很不严肃的蔓延态势，而且项目经理人职业现状在不同的行业存在着不同的表现形式。
    1、 中国项目经理现状
    在西方企业，项目经理是一个非常受尊敬的头衔，也是一种已经或正在走向规范化的职业。
……]]> cnhawk 2007/1/8 12:03:00 http://www.mypm.net/blog/user1/cnhawk/archives/2007/10411.html     作/转载者：Jurry
    如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？这个问题涉及的范围很广，我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方，还请大家多提意见。
    1、项目经理应该做什么
    在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。
    首先，就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小提琴手，萨克斯手等一样，开发团队中也有开发人员，测试人员，部署配置人员，产品设计人员。
……]]> cnhawk 2007/1/8 11:54:00 http://www.mypm.net/blog/user1/cnhawk/archives/2007/10410.html     作者：谢尔曼 穆林
    作为一名项目经理（Program Manager,简称 PM），你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧，和客户打交道的技巧，领导技巧等方面做出努力。要想在一个项目中做成功则该项目经理必须愿意在本质上承担对该项目的无限责任。以下的关于如何成为一名成功的项目经理的建议是基于作者和该领域的最成功的一些人共事的经验而提出的。
    一个成功的项目经理应该具有的品质：
    对所承担的项目的各个方面负全部责任。
    一个项目的所有方面都很关键。
……]]> cnhawk 2007/1/8 11:45:00 http://www.mypm.net/blog/user1/cnhawk/archives/2007/10406.html
      没有任何借口
      对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。
      许多优秀的老板都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借口。在日常生活中，我们常会说：“我以为……”但当你在说这句的时候，其实你已经在为自己辩解了。
      在日本企业里，找上司汇报错误时的第一句话都是：“老总，我犯了一个错误。”然后才会再往下说。
……]]> cnhawk 2007/1/8 10:18:00 http://www.mypm.net/blog/user1/cnhawk/archives/2007/10404.html 1. 沉溺于软件程序中
    有时，一些项目经理会沉溺于项目管理软件。某个项目经理可能会把大量时间投入软件中，摆弄那些报表、功能，把工件中最主要的部分-人员抛在脑后。
    2. 安全错觉
    项目管理软件有时会使项目经理产生一种安全错觉。主要以几种方式：首先，项目经理会认为，由于有功能强大的软件，项目会管理完成得更出色。其次，如果项目偏离计划，项目经理会认为软件能有办法让项目回到正常轨道上来。第三，软件如果使用不当，它可能会显示项目进行良好，但实际情况却并非如此，单凭软件显示一切正常是远远不够的。
……]]> cnhawk 2007/1/8 10:14:00 http://www.mypm.net/blog/user1/cnhawk/archives/2007/10403.html     1. 精确性
    应用项目管理软件的一个主要益处是可以大大提高精确性。对于大型项目，人工绘制网络图、计算起止时间、临近资源使用情况是非常困难的。项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序检查用户的错误。
    2. 经济性
    基于个人电脑的项目管理软件售价约 400-700 美元。这个价格对于个人来说显得昂贵些，但对大多数业务而言，这样的软件确实物有所值。
    3. 使用简便
    近几年来，项目管理软件的操作使用变得极其简便，稍加训练就可以完全掌握。
……]]> cnhawk 2007/1/8 10:08:00 http://www.mypm.net/blog/user1/cnhawk/archives/2007/10401.html     1. 容量
    这主要是考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。
    2. 文件编制和联机帮助功能
    各个项目管理软件包的文件编制和联机帮助功能质量各不相同，差别较大。主要考虑用户手册的可读性、用户手册里概念的逻辑表达、手册和联机帮助的详细程度，举例说明的数量、质量、对高级性能的说明水平。
    3. 操作简易性
    这一点通常不论选择在哪种软件包时都是主要的。
……]]> cnhawk 2007/1/8 9:53:00 http://www.mypm.net/blog/user1/cnhawk/archives/2007/10400.html     1. CA-SuperProject
    Computer Associates International 公司的 CA-SuperProject 是一个常用的软件，特别是在那些管理公司网络的项目管理人员、在 Unix 或 Windows 环境下的工作人员以及需要高性能程序的人中更受欢迎。这个软件包能支持多达 160，000 多个任务的大型项目。许多评论人员因为它在大型项目及小型项目两方面的优异表现而予以高度评价。CA-SuperProject 能创建及合并多个项目文件，为网络工作者提供多层密码入口，进行计划审评法（PERT）的概率分析。而且，这一程序包含一个资源平衡算法，在必要时，可以保证重要工作的优先性。
……]]> cnhawk 2007/1/8 9:45:00 http://www.mypm.net/blog/user1/cnhawk/archives/2007/10398.html ……]]> cnhawk 2007/1/8 9:31:00