谈谈本人对测试在小公司的执行方法
一、先谈谈我自己。
 我已经在一个小的公司工作了10年了，一直在这个公司（不容易吧，呵呵）。从事了不同的职位，如工程部，技术支持部，开发部都工作了一段时间，由于公司的实际原因，还参与了公司内部的培训工作，对外部的投标工作，用户的培训等。工作比较杂，不是很专一。喜欢测试也就一年多的时间，公司的测试主要是我来负责，测试工作极为不正规。本文章可能不会有太多的经验，但是能够给各位测试的同行提供一点教训，少走一点弯路，也算达到我的目的了。好了，先介绍到这里吧，下面切入正题。
二、我认为在一个测试不正规的公司，要想在测试行业干出一点样子来，有一定的难度，但是也不能因为这么点困难就停止了，不符合测试人员的性格。要想做出点样子来，就必须讲究一些技巧。中高层管理人员是讲究结果而非效率的，他必须看到一定的成绩，才能肯定你作的工作。不知各位是否认同？
三、实现方法：
（1） 测试用例的编写。小公司一般测试都是一种随机的测试，比如功能测试，错误推理测试等。如果能够在测试前将测试用例先写明，给你的直接领导来看，至少说明，你在这个方面下了一定的功夫，另外，还可以对测试的结果提前有一个明确的预期，比较容易和领导沟通。(当然这些测试用例可能需要你或者你们在非工作时间来完成）。
（2）测试工具的使用。对于这点我主要谈两个方面，一，作为一个小公司，测试都不重视，那么要他在没有把握的情况下，出资金买正规的测试工具可能行太小了，所以不太好实现，只能找一些开源的测试工具。二，我个人认为测试工具，要已测试的缺陷管理为优先，因为一般不正规的测试，即使是发现了很多的bug，不经过管理，在以后测试的时候，可重用性还是很差的，不能提高测试的效率，也就不能从根本上提高测试的成功性。如果能够利用工具将bug管理，分析，比较。最好是有数字的说明。这样才能体现测试的有效性，从而获得领导的认同，同时提高你对测试的管理和认识。
本人能力有限，希望各位多提宝贵意见！！