第一，供应链管理是企业为了逐步适应动态变化着的竞争环境而演化出来的一种战略管理模式，而供应链等纵向一体化经营战略思想的形成过程包含了大量的战略管理的思想。作为连接国内和国外两个市场的重要环节，外贸企业更应该立足于全球供应链制定自身的竞争战略。外贸企业的供应链管理战略思想的实质就是把外部资源虚拟化，摆脱中间商的尴尬地位，从供应链过程而不是从市场结构中寻找动态的竞争优势和动态的长远利益。外贸企业实施供应链管理战略有助于更新经营模式，实现战略运营，提高出口商品的利润空间、供应能力和竞争力，强化在全球供应链中的地位。

第二，供应链管理战略是企业总体战略的重要组成部分，是形成外贸企业核心竞争力、实现企业总体战略的一种方式，是为了获得和提高供货能力以及企业的竞争力而实施的运营战略的核心。供应链管理的战略前提就是企业制定了正确的发展战略。

外贸企业的竞争优势来自于国际市场信息收集、国际商务交易磋商和市场开拓、国际贸易流程的操作等方面的能力，但是由于这些能力仅仅是外贸企业的比较优势，还没有转化成核心竞争力。随着市场竞争的加剧，作为中间商的外贸企业很可能把这些能力遗失殆尽。通过供应链管理战略，外贸企业可以获得或者优化其供货能力和对产品的掌控能力，满足客户个性化快速反应的需求，从而确保在某些产品（例如快速消费品）市场中的竞争地位。

第三，外贸企业供应链管理战略符合全球供应网络的要求。全球供应网络是供应链管理的一个新动向。由于世界范围的国际贸易和投资的壁垒减少，国际运输和通讯成本的持续降低，许多跨国公司将所采购产品的生产流程分解，按照比较优势分包给不同国家的供应商，同时又通过特许经营等虚拟销售方式将市场扩张到不同的地区，从而形成了更大的供应链体系，参与全面竞争，形成了全球供应网络。

我国的外贸企业在全球供应链中起着连接国外采购商和国内生产商的作用，其获得信息的优势能够支持它在全球供应链的中后部分起到主导作用。另一方面，外贸企业要想发展，必须成为像香港利丰行一样的供应链管理者，打造管理商品的全球供应网络的管理平台。因此，把供应链管理战略作为企业整体战略的组成部分是十分必要的。

由于经营环境的动态性和全球供应链管理的复杂性，管理全球供应网络面临着伙伴间的价值差异、价值变化、战略集成和信息共享等诸多挑战。只有把供应链管理上升到战略高度，外贸企业才能在全球供应网络中起主导作用，才能抓住全球供应网络给外贸企业带来的降低成本、提高企业竞争力的机遇。

第四，信息技术和现代物流技术的发展为外贸企业实施供应链管理战略提供了物质和技术保证。现代信息技术特别是近年来基于互联网的电子商务为全球供应链中的供应商、制造商、零售商和用户提供了全新的连接方式。管理信息系统的发展使外贸企业成为供应链的管理者成为可能，即通过先进的管理信息系统对供应商库存情况进行管理，分解供应链，选择最优生产地和供货商，通过选择最佳运输方案完成配送。与供应商和物流企业的信息沟通是通过类似于B2B的商务连接模式完成的。而这一切又依靠快捷便利的现代物流技术的支持。

作者：华彩咨询集团总裁--白万纲
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