作者：华彩咨询集团总裁--白万纲
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【编者按】2010年1月22日-25日，海航集团2010年工作会议在广州海航威斯汀酒店召开。会议期间，华彩咨询集团首席咨询专家白万纲博士应邀作专题讲座。白万纲博士阐述了集团战略与集团管控的相关理论，介绍了如何推进集团战略导向的管控体系建设。
1992年至今，我一直在国际咨询公司和国内咨询公司研究并以集团战略和集团管控服务为业。1996年，我跟几位同事成立了华彩咨询公司，迄今服务400余家集团型企业。
做咨询使我力图站在时间前面去看问题，8年前我撰写了《国家战略和国家管控》，我当时就指出中国居然没有一个国家战略，只有五年规划、其实它就是个经营计划，这统筹和指导不了一个偌大的中国的而发展。一个国家起码必须跨越几十年进行思考，更何况大国，乃至面临复杂环境的大国更需要一个国家战略。比如俄皇彼得遗嘱对俄罗斯发展的指导持续了二百年，而著名的德国皇帝威廉遗嘱也指导了德国一百多年的发展。中国动不动说缺少个金融战略，能源战略，外交关系战略，南海战略，出个事就说这方面没有战略，其实骨子里面是没有一个总体思考，老想拿局部战略来拼成一个总体战略，这很可笑。但这么大的国家，这么复杂的战略环境，甚至我们的很多对手有剽悍的武装到牙齿的国家战略，比如美国。所以八年前我提出中国要迅速和高屋建瓴的要制定国家战略，来推动国家发展时，遭遇一致和持久的反对和泼脏水。
但两年前中央在十七大上提出中国下一步发展要强化国家控制力，相关阐述和我的思路一致，但我们想想如果更早些干起来的话会如何呢。同样，国家省市此时还缺乏对很多前瞻性问题的严肃思考，比如构成中国经济主体和龙骨的集团型企业在中国这么发展，央企在引领中国转型，引领产业升级和代替国家政策进行有形调控方面有何作为，各省各区域怎么培植自己的几个骨干产业集团来引领各省和区域发展，而集团型企业自己怎么把握时机，充分利用中国的高成长因素，用集团化因素对涌现的商机进行掐尖截收，务使本集团获得数倍的成长和效益。短期内不断引领自己发生蛙跳效应等等。
下面我就大型集团必须构建的集团战略和管控体系向大家做个综述和趋势揭示： |
