母子公司管控--集团型公司高效扩张（北京）

主讲：白万纲

o       中国企业崛起最大的障碍是母子公司管控能力

o       母子公司管理与控制是企业扩张、发展的重灾区

o       如何设计母子公司管控系统，是一种绝对的挑战

精彩培训主张：

企业集团既有规模性的优势，又具有组织结构上的优势，它保留着单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，把单一法人企业无法避免的、受“看不见的手”所左右的部分——所谓“市场公平交易”转移到集团内部来进行，从而避免过多交易费用的支出。这是集团的战略协同优势。

在华彩看来，任何集团的战略协同都有两个层面，一是管控层面，一是整合层面。

管控层面：集团总体发挥战略管控功能，成为指挥部，在战略决策方面的引导，必要时它一些实战战术指导；站在全局的战略高度，研究整体市场要素和动向；制定和优化集团总体发展战略；围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。

整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。对集团带全局性的课题和基层重需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合全集团的一切资源，统筹运用协同机制，使资源最大限度地得到应用和共享。

1、             单纯地治理不起作用，必须治理＋管控；

2、             集团总部必须牢记：八分治理、二分服务；

3、             管控关系可以超越法律架构；

4、             总部文职化，空白化，缺乏复合型人才是目前管控的操作难点；

5、             必须设计整个集团地利润模式，如何限制各个单元之间的交易程序和路径，如何用横向战略来强化这种路径是发挥集团化效应，打造企业帝国的关键。

主讲人：白万纲

   上海华彩管理咨询有限公司执行董事；同时兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团的战略顾问，以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。

一九九六年起，白老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出“母子公司管理”、“四层级战略”、“组织智商”、“成长管理”等管理方案。到目前为止，白老师已经为两百余家企业提供了专业的母子公司管控、集团公司战略等管理咨询服务，其中60%以上为旗下拥有上市公司的集团企业。目前已出版《咨询的力量》、《总裁制造》、《母子公司管控》、《国家管控》、《组织智商》等专著。

培训地点：北京总部基地总部大讲堂  北京丰台西南四环188号（近西南四环世界公园出口）

培训时间：11月30日(周四)   14：00－17：00

培训对象：公司董事长、总经理及副总经理，独立事业部高管、总监、部门经理，分公司高管

课程大纲：

一、母子公司管控模式与机制搭建

1、实体集团的管控整合与虚拟经济体的整合

       2、管控模式的六大机理及其简化、可复制性：

3、不同形态下的管控模式构建

4、管控多元化、高速度、跨地域的管控功能

5、管控的实现——6＋2系统（业务战略、全面预算、管理报告、审计督察、业

   务评价、经理人考核＋企业文化、横向战略）构成的运行机制

6、海尔、万科、顺驰、华润的母子公司管控模式与机制

二、母子公司管控体系与业务管理系统

1、母子公司基于产业组合与管控的界面划分

2、母子公司利润模式设计

3、母子公司管控关系设计

4、母子公司间的整体业务运营管控与节点设计

5、母子公司业务管理系统

6、GE、爱默生、华为的业务管理系统

三、母子公司管控的三大核心、三小核心

1、战略管控（投资组合、业务组合、横向战略）

2、财务管控（集团型财务战略，经营平台、投资平台、融资平台，财务管理

   子系统建设）

3、人力资源管理（基于产业组合的人才组合与规划，基于管控界面的人才繁

   衍机制，继续职业发展管理，基于多层委托的人力资本管理）

4、营销管理（基于多层次管控的营销管理，多层次绩效，业务关系与市场关

   联的强化，通过营销战略延伸集团横向战略）

5、研发管理（研发战略管理，研发管理成熟度体系，多层次研发管理与协

   同）

6、品牌管理（品牌战略与，多层次品牌组合、品牌管理体系）

四、母子公司管控的战略绩效与风险管控体系

1、如何对整个集团的产业组合与绩效进行管控

2、基于战略地图的多层次绩效管理

3、集团型企业多层次述职质询会议体系

4、内部控制系统，萨班法案与COSO体系

5、预警机制与风险防范体系

五、问题解答与研讨