华彩咨询母子公司管控系列课程

母子公司管控—集团型公司高效扩张之道

“总部做的预算指标今年根本不能完成，整天就知道指手画脚瞎指挥，没法干了！”从总部回来的方齐集团下属，前江公司的总经理李明涛回到办公室气极败坏地对下面的部门经历叫嚷着。与此同时，集团总部内也上演着同样额戏码，董事长王强拍着桌子，对着两个副总：“他以为上交了利润就行了，今年开始我要派人下去，原料采购、生产、销售全过程我都要盯着。整天就知道跟我嘟囔期权、期股，真到布置任务了，又推三阻四了。现在翅膀硬了，不服管了，哼！”

以上的场景如果在您的公司发生过，我们的课程将解决您的困扰！

课程简介

主办：上海华彩管理咨询公司

地点：上海建国宾馆（上海漕溪北路439号）

时间：12月1、2号

培训对象：公司董事长、总经理及副总经理，独立商业部高级决策者或部门经理，分公司总经理

内容简介：讲解母子公司管理与控制，讨论企业帝国的搭建，研究集团扩张的机密

培训内容

一、母子公司管控模式（母子管控的冲突、管控有哪些模式、模式各有何特点）

1、  母子公司管控模式选择的主要因素

2、  三种类型的母子公司

（1）  财务型母子公司 （2）战略型母子公司 （3）操作型母子公司

案例

神华母子管控的特点                  万向集团组织结构

淡马锡组织及治理结构图           华为公司的二维矩阵组织结构

IBM的多维矩阵组织结构           万科的特点

海尔奇特的组织结构                  顺驰的组织结构

万通集团项目经理负责制的多项目管理的组织结构

二、母子公司管控界面与业务管理系统（如何划分管理等级？如何搭建管理平台？）

1、  完整企业价值链构成

2、  界面划分的原则

3、  总体职能划分

4、  业务运作的大平台—内部控制

案例

上海仪电3＋3＋1管理模式体系    TCL集团组织构图

迪斯尼的组织构架                            复星战略

华润利润中心6S管理体系的内涵何构成

三、母子公司管控的三大核心—战略、人力资源、财务管控

1、  战略性管控流程

母公司战略规划       子公司战略规划（战略协同）

子公司年度计划制定    与子公司经理层签订绩效合约

预算和审计监控       偏差分析和绩效管理会议

计划调整和绩效改进

案例

通用公司母子公司战略管控

2、  财务管控

财务政策与制度       全面预测管理

偏差分析与审计核算网络       管理会计

3、  人力资源管控

总部和分子公司高层的胜任与尽职       总部与分子公司高层绩效管理

人才梯队的建设，继任计划       人力资本的管理

案例

科龙公司绩效管理

四、母子公司管控的监察与督导

母子公司管理的实现—四条线与四个组织两个管理

1、  管理体制控制（功能监控）

2、  管理活动控制（活动监控）

3、  关键资源控制（资源监控）

案例

三九制药       海尔公司管控

五、母子公司管控治理路径

讲师简介

白万纲

上海华彩管理咨询有限公司执行董事；同时兼任上海鸿仪投资、天发集团、海通集团的战略顾问，以及北京大学、清华大学、上海交通大学、负担大学总裁班、浙江大学总裁班特约培训师。

培训费用

课程价格：RMB2988（两天，包含讲义费、材料费、午餐费、茶点等）

                RMB1800（一天，包含讲义费、材料费、午餐费、茶点等）

联系方式

公司：上海华彩管理咨询有限公司

帐号：096929-28857647001

开户银行：招行上海分行徐家汇支行

电话：（021）51699369 51699379

地址：上海漕溪北路88号 圣爱广场1904座

网站：http://www.china-co.com

详情参见：http://www.china-co.com/pxkc.html