国有企业母子公司管控当中的治理难题

作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事
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随着我国经济体制改革的深入发展, 母子公司管理体制在许多大企业中已经逐步确立，随之母公司的董事会担负很多决策上的重担，要对整个集团的运行进行设计和协调，但跟欧美的企业集团化进程不同，中国大多数企业集团是在由计划经济向市场经济转轨的环境下由政府出面组建起来的，因此计划经济体制的模式直接在企业集团的管理体制中表现出来。以国有企业为主的企业集团存在着对政府部门的依存关系，集团的管理体制和治理结构具有明显的行政化特征，表现有以下三点：

集团内部的连结纽带脆弱、行政治理内部化、企业集团治理机制虚化。

而由于缺乏集团公司管控，中国的大中型企业集团目前普遍缺乏价值创造，其具体表现为：

（集团的价值创造缺乏症）

（集团的价值创造缺乏症）