11月22日上午，中国苏州婚纱城项目开发商领导、上海禾置建筑设计院相关人员在鸿伟摩尔总部会议室召开三方座谈会议，就目前中国苏州婚纱城项目在实际操作过程中的问题及未来操作的方向及思路进行了交流沟通，鸿伟摩尔董事长首先明确了本次交流会需要解决的问题，包括婚纱城项目的建筑形态、功能分区的规划、功能结构的占比、交通的组织系统（停车位的问题）以及搬迁的面积规划问题。

 在项目建筑方面的规划中，结合消费者最普遍的消费方式，使客户在消费购物停留的时间更长，也能使经营户有一个良好的经营环境，如此考虑买卖双方的切实感受，来综合考虑项目的建筑形态，使用最佳的方案可在很大程度上提升人气聚集。在项目架构性方面，下一步工作需要明确的是具有经营功能的面积占比、配套面积的占比以及区位的划分和停车问题的解决，杨建伟先生指出，在商业地产中，停车位问题是非常重要的，根据项目狭长型的特性，可在底下二层设置停车位，底下一层作为商铺来使用，并列举海宁皮革城项目的众多停车位为案例，说明了停车位在对专业市场中的地位是举足轻重的，而当前苏州老婚纱市场暴露出来的缺少停车位也说明了这一问题，导致市场内乱停车造成交通不便的不良后果。

鸿伟摩尔总部召开三方座谈交流会

    杨建伟先生陪同开发商领导参观中国玖宝四季青服装市场

 在交流市场的定位问题时，都认可鸿伟摩尔提出先走中低档，随后逐步提高档次，向中高档发展的打造路线，因为市场必然是为大多数消费者服务的，而且考虑到市场需要有相应的培育期，故而在婚纱市场入市时应以中低档的消费层次为主，并将具有服务性的业态划分至地块南边的铁路附近。

 上海建筑院的相关人员提出，在实际的规划设计时，根据现有容积率的前提下，需要清楚地知道未来项目的建筑体量，随后开始划分结构、业态分类、经营面积、仓储、物流、加工等比值的问题。

 会上也讨论了关于主入口的设置及地块将分为四个大区，其中包括专业购物区、商务办公区、仓储物流区、加工服务区，在随后的工作流程中，会根据开发商提供的项目经营面积和鸿伟摩尔市场部人员刚刚通过实际调研统计得出的面积来计算婚纱礼服、摄影器材、辅料配件的经营面积与占比，以及计算得出经营户数量的现有比例，然后建议未来新市场规划的各项业态面积及占比。

 鸿伟摩尔杨建伟先生谈及市场的管理权、产权、经营权问题时，重点强调市场必须统一经营，建成后会以销售的方式进行去化，然后通过1-3年或者3-5年的返租形式进行统一管理，通过专业的运营管理公司来科学有效地管理市场未来的发展，以便能在最短的时间通过最有效的方式打造新市场的运作轨道。

 在拆迁问题方面，开发商领导首先明确了拆迁的对象是房东，而不是现有经营户，这也是为什么甲方提供的经营户数量为330户，而我公司实际调研的户数为700多户的原因了。对方在对拆迁问题已经非常敏感，如何妥善处理好拆迁问题也是此次工作的重点及难点之一。会上也构思了组建电子商务平台的想法，届时不仅将能够为虎丘婚纱市场的经营户提供一个很好的电子商务平台，甚至也能够将广州等地的婚纱市场经营户加入进来，形成庞大的中国婚纱网络经营平台。在对市场内酒店的概念讨论时，开发商根据虎丘地区的实际因素，希望定位于中档、中型酒店。在未来的配套服务中能够产生更大的作用。

 本次交流大会目的在于统一三方思路，明确以后的工作目标与任务，尽管三方有存在意见的不同，但归根结底都是在为项目服务，都希望能够成功打造一个占全国婚纱经营领域70%份额的新市场。鸿伟摩尔杨建伟先生在下午还带领大家参观了中国四季青服装市场，详细讲述了其项目成功运营的因素与经验，结合婚纱市场自身的特点，指出项目未来的运作方式思路，表示有信心也有能力将项目成功打造成中国乃至东南亚首屈一指的新型婚纱市场。