温州欧洲城项目相关服务一经确定，鸿伟摩尔董事长杨建伟随即召开公司项目会议，首先分析并总结了欧洲城项目在成功招商香港丹璐百货后逐步衰退的原因，主要包括市场缺乏管理、除主力店外业态的不科学规划、温州消费习惯的特殊化以及城市核心商圈的不断优化等因素，导致人气不能很好地聚集，会议首先对项目内业态进行了划分，对于经营情况良好的儿童类服务业态给予保留，集中整治某些经营户乱搭乱建情况，合理规划互补型业态的组合，否定了百货类商场的失败经验，采用积聚人气朝中心大楼涌进思维，将大型KTV、电玩、黄金珠宝、美容美发、烧烤、餐饮、商务酒店等业态规划在内，其次对项目的面积规划重新制定，从地下一层至五层的业态重新按照功能分区进行规划。在建筑上采用空中连廊的方式，将人流合理互补至相对较少的空间内，也能在很大程度上增加项目建筑的美感，加强项目在市民心中的印象。

另一方面，在今后的运营管理中，必须加强项目内环境的管理，杜绝小推车、小摊位等进入，防止造成污染环境与降低项目档次的因素产生。严格按照业态划分计划将业态分类分区，以免造成项目内业态不协调，充分激活欧洲城内的人气死角，通过视觉等方式进行引导，全面提升各区位的人气聚集。在建筑规划上科学利用外立面，适当采用灯光、平面色彩等效果，使项目建筑在外观上得以改观，提升购物心情。

在项目改造升级完成之后，争取在最短的时间内聚集人气，提高项目在温州地区的市场知名度，提升经营户的消费者访客率，重新打造温州欧洲城项目的辉煌局面。